УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО



Семинары для кадровиков, семинары для менеджеров по персоналу в Москве

Предоставить специалистам служб персонала условия и возможности для профессионального развития, обучения и повышения квалификации – одна из основных задач Национального союза кадровиков. Для ее реализации НСК, самое крупное в России HR-объединение, членами которого сегодня стали уже более 10 000 кадровиков, за одиннадцать лет работы сформировал мощную базу: мы собрали лучший российский и зарубежный опыт в области кадрового менеджмента, новейшие методики и технологии управления персоналом; эксперты НСК постоянно отслеживают все изменения в трудовом законодательстве и подробно анализируют практику его применения. А постоянное общение и взаимодействие с десятками тысяч кадровиков позволило нам глубоко изучить потребности в профессиональном развитии.

Каждый год Национальный союз кадровиков проводит более ста семинаров и бизнес-классов по управлению персоналом, трудовому праву и кадровому делопроизводству.

Программы повышения квалификации, разработанные НСК, основаны на практике и ориентированы на то, чтобы помочь кадровикам в каждодневной работе, а также в реальных нестандартных ситуациях. Лекторы по управлению персоналом – HR-директора, руководители кадровых направлений, известные в профессиональной среде специалисты, имеющие за плечами много лет успешной работы в российских компаниях. Вопросы трудового права рассматриваются самыми известными в этой области экспертами, заслужившими доверие у кадровиков.

Неотъемлемой частью наших семинаров и бизнес-классов для кадровиков стали консультации преподавателей. Если у слушателей накопились в процессе работы или возникли в ходе лекции конкретные вопросы по изучаемой теме, они всегда могут обратиться к ведущим за советом. Кроме того, к каждому семинару и бизнес-классу мы специально готовим для вас комплекты материалов с конспектами, нормативной правовой базой, образцами кадровых документов, которые пригодятся вам в работе.


БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для кадровиков

Семинар по трудовому праву и кадровому делопроизводству Енютиной Г.Е., Перовой Н.В.

Правовое регулирование использования персональных данных работников в трудовых отношениях. Проведение проверок по соблюдению законодательства о защите персональных данных. Обработка персональных данных работников внутри компании. Разработка локального акта о защите персональных данных. Предоставление персональных данных работников третьим лицам. Обзор судебной практики по вопросам предоставления персональных данных работников.
для кадровиков

Семинар по трудовому праву и кадровому делопроизводству Янковой В.Ф.

Правовые основы документирования трудовых отношений. Локальные нормативные акты. Оформление приема на работу, перевода на другую работу, изменения условия трудового договора об оплате труда, поощрения работника, прекращения трудового договора. Типичные ошибки при документировании трудовых отношений. Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок хранения документов в архиве организации. Требования законодательства о защите персональных данных при работе с архивом кадровой документации. Номенклатура дел кадровой службы. Формирование документов в дела, архивирование кадровых документов. Порядок передачи кадровых документов на хранение в архив организации Требования к обеспечению сохранности кадровых документов, использование документов архива кадровой службы. Ответственность работодателя за несоблюдение требований законодательства об обеспечении сохранности документов по личному составу.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шнайдер С.А.

Перечень проверяемых нормативных актов по вопросам труда водителей, актуализация требований с 2017 года. Локальные акты работодателя, определяющие особенности труда водителей в организации. Прием на работу водителей. Служебные поездки. Документирование учета рабочего времени водителей. Режим работы и отдыха водителей: учет и оплата. Охрана труда водителей. Медосмотры. Проведение инструктажа. Стажировка при приеме на работу. Специальная оценка условий труда. Материальная ответственность водителей при ДТП, перевозке грузов и пр. Новые возможности расторжения трудового договора с водителями при лишении их прав. Ответственность работодателя: за нарушения режима работы и отдыха водителей; за несоблюдение требований охраны труда.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Продуманная и четко выстроенная HR-стратегия компании определяет успешное развитие компании в условиях современной бизнес-среды. Персонал любой компании является ее стратегическим ресурсом, который необходимо формировать, развивать и удерживать для достижения поставленных целей, поэтому вопрос стратегии работы с персоналом для компаний, ориентированных на развитие, становится определяющим.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Процессный подход в управлении организацией. Место HR-процессов в общей карте процессов компании и их роль. 27 ключевых процессов HR.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Нужны ответы на эти вопросы: Когда появляется необходимость в оптимизации численности? Откуда появляются лишние сотрудники? Как выявить разрастание штата? Как сократить штат без снижения производительности? Тогда этот мастер-класс для Вас.
для кадровиков

Семинар по трудовому праву и кадровому делопроизводству Шнайдер С.А.

Обзор последних изменений: что важно знать работодателю. Электронные больничные листы. Подготовка к внедрению электронных трудовых книжек. Государственная регистрация электронных трудовых договоров в 2018 году. Работа с ПФР РФ с учетом отмены печатей. Изменение в режимах труда водителей с июня 2017 года. Новое в сфере оплаты труда. Изменения в порядке проведения проверок. Пдготовка к проверке. Новые штрафы: оплата труда как отдельное основание привлечения к ответственности. Профстандарты как основание привлечения к ответственности. Какие нарушения трудового законодательства в «тренде» у проверяющих органов. Порядок обжалования предписания, постановления о привлечении к ответственности.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Лимоновой Е.И.

Структура построения бюджета на обучения персонала. Расходы на обучение – затраты или инвестиции? Защита и обоснование бюджета на обучение.
для HR-менеджеров

Курс по управлению персоналом Красновой Н.В.

Организация труда персонала. Организация управления бизнес-процессами компании. Организационная структура. Анализ нормы управляемости. Нормирование труда персонала. Методы нормирования труда. Баланс рабочего времени. Анализ HR-показателей и разработка рекомендаций по управлению численностью. Планирование как основа управления финансами в HR. Планирование расходов на персонал. HR-стратегия и роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании. Бюджетирование в контексте задач HR. Разработка HR-бюджета. Организация оплаты труда персонала. Оценка и ранжирование должностей. Построение системы премирования на основе управления эффективностью. Сбалансированная система показателей. Performance management – управление эффективностью работ. Формулирование стратегии для BSC. Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес процессы. Политика бонусов и премий, интеграция с системой сбалансированных показателей (системой управления по целям). Система социальных льгот – социальный пакет. Система и структура немонетарной мотивации. Поддержка внедрения изменений. Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала. Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам организации оплаты и труда персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Красновой Н.В.

Организация труда персонала. Организация управления бизнес-процессами компании. Кейс по самооценке процессов компании по типовому перечню процессов. Кейс по составлению схемы процесса. Практикум по оценке проблемности бизнес-процессов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Курс по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Это курс повышения квалификации, направленный на подготовку квалифицированных руководителей в области управления персоналом (HR-менеджмента). Вы научитесь эффективно решать комплекс стратегических и операционных задач, а также освоите новые знания и навыки в области управления персоналом под руководством успешных профессионалов – преподавателей НСК: действующих HR-директоров крупных компаний и известных экспертов и консультантов отрасли.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Выработка и внедрение HR-стратегии организации. Определение и настройка HR-процессов. Разработка KPI для HR-подразделения. Управление изменениями.
для кадровиков

Семинар по трудовому праву и кадровому делопроизводству Енютиной Г.Е., Перовой Н.В.

Порядок проведения, сроки и виды проверок. Права и обязанности государственного инспектора труда, работодателя, сотрудника отдела кадров при проведении проверок ГИТ. Как подготовиться к проверке. Порядок взаимодействия проверяемых с органами ГИТ в ходе проверок. Перечень проверяемых документов и процедур. Новые штрафы: оплата труда как отдельное основание привлечения к ответственности. Профстандарты как основание привлечения к ответственности. Какие нарушения трудового законодательства в «тренде» у проверяющих органов. Порядок обжалования предписания, постановления о привлечении к ответственности.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Бизнес-процессы компании. Место HR-процессов. Ключевые процессы в деятельности HR. Организационная структура HR-подразделения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Дизайн организации, сущность, технологии и особенности организационного проектирования. Планирование и расчет плановой численности и качественного состава персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Лимоновой Е.И.

Технологии планирования и бюджетирования. Социальные программы предприятия. Расходы на обучение персонала и содержание HR-службы.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Внедрение корпоративной идеологии. Управление по ценностям. Удовлетворенность, лояльность, идентификация, приверженность, проактивность, вовлеченность персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Денисовой А.В.

Разработка сбалансированной системы показателей (BSC). Декомпозиция стратегических целей организации. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI). Премирование на основе KPI. Цели и ключевые результаты (OKR). Цикл Performance Management.

Вечерний мастер-класс Постнова Д.А.

Новая экономическая ситуация ставит перед бизнесом новые задачи. Главнейшая из них – анализ и управление рисками, которая позволяет решить вопросы: определения рисков, квалификации рисков, оптимизации методов управления рисками. Универсальным инструментом для выполнения этой задачи является процесс оценки идентифицированных рисков.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Денисовой А.В.

Сущность, цели и ретроспектива развития нормирования. Классификация рабочего времени. Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции. Современные подходы к нормированию труда. Особенности нормирования численности обслуживающего персонала. Расчет численности персонала. Организация работы по нормированию труда на предприятии.

Вечерний мастер-класс Постнова Д.А.

Бизнес-идея, сформулированная в виде одного предложения, может быть гениальной, но из нее непонятно, что же нужно делать, чтобы получить заложенные в ней миллионы. Искусство бизнеса состоит не только в поиске бизнес-идеи, но и в ее грамотном осуществлении. Организовать успешный бизнес ничуть не проще, чем построить хороший дом. Стали бы вы строить дом без детального плана? .

Вечерний мастер-класс Постнова Д.А.

Российский бизнес растет, вместе с масштабом увеличивается и сложность управления, перед компаниями встают все новые задачи. В этой ситуации топ-менеджерам важно не растратить время по пустякам, а сосредоточиться на ограниченном числе действительно важных для бизнеса вопросов. Это практически невозможно сделать при отсутствии в компании формализованной системы, отслеживающей основные показатели деятельности и позволяющей на базе этой информации влиять на происходящее в компании. Практика показывает, что одна из наиболее совершенных из таких систем – управление результатами на основе ключевых показателей эффективности. Единый набор фактов и информации, генерируемый подобной системой, делает процесс управления результатами предметным и объективным, значительно повышая, тем самым, качество управления бизнесом в целом.
для кадровиков

Семинар по трудовому праву и кадровому делопроизводству Янковой В.Ф.

Правовые основы документирования трудовых отношений. Локальные нормативные акты (штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции, профессиональные стандарты). Оформление приема на работу, перевода на другую работу, изменения условия трудового договора об оплате труда, поощрения работника, прекращения трудового договора. Порядок придания юридической силы кадровым документам. Типичные ошибки при документировании трудовых отношений.

Вечерний мастер-класс Постнова Д.А.

Управленческий учет в компании – это система, обеспечивающая руководящее звено фирмы информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Правильно поставленный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности фирмы и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Красновой Н.В.

Организационная структура. Анализ нормы управляемости. Нормирование труда персонала. Методы нормирования труда. Баланс рабочего времени.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Красновой Н.В.

Анализ HR-показателей и разработка рекомендаций по управлению численностью. Планирование как основа управления финансами в HR. Планирование расходов на персонал. HR-стратегия и роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании. Бюджетирование в контексте задач HR. Разработка HR-бюджета.
для кадровиков

Семинар по трудовому праву и кадровому делопроизводству Янковой В.Ф.

Правовые основы документирования трудовых отношений. Локальные нормативные акты. Оформление приема на работу, перевода на другую работу, изменения условия трудового договора об оплате труда, поощрения работника, прекращения трудового договора. Типичные ошибки при документировании трудовых отношений. Нормативные правовые акты, регламентирующие порядок хранения документов в архиве организации. Требования законодательства о защите персональных данных при работе с архивом кадровой документации. Номенклатура дел кадровой службы. Формирование документов в дела, архивирование кадровых документов. Порядок передачи кадровых документов на хранение в архив организации Требования к обеспечению сохранности кадровых документов, использование документов архива кадровой службы. Ответственность работодателя за несоблюдение требований законодательства об обеспечении сохранности документов по личному составу.
для кадровиков

Семинар по трудовому праву и кадровому делопроизводству Енютиной Г.Е., Перовой Н.В.

Порядок проведения, сроки и виды проверок. Права и обязанности государственного инспектора труда, работодателя, сотрудника отдела кадров при проведении проверок ГИТ. Как подготовиться к проверке. Порядок взаимодействия проверяемых с органами ГИТ в ходе проверок. Перечень проверяемых документов и процедур. Новые штрафы: оплата труда как отдельное основание привлечения к ответственности. Профстандарты как основание привлечения к ответственности. Какие нарушения трудового законодательства в «тренде» у проверяющих органов. Порядок обжалования предписания, постановления о привлечении к ответственности.
для кадровиков

Семинар по трудовому праву и кадровому делопроизводству Шнайдер С.А.

Нормативно-правовое регулирование оформления трудовых отношений. Перечень обязательных и рекомендуемых локально-нормативных актов, порядок утверждения и согласования с профсоюзом. Система регистрации документов: порядок и форма журналов регистрации, обязательные и рекомендуемые журналы. Основные требования к оформлению кадровых документов и придание им юридической силы. Документальное оформление приема на работу: обязательные документы. Порядок оформления трудовых книжек, типичные ошибки при заполнении. Оформление личных карточек Т-2. Документирование перевода на другую работу, изменения условия трудового договора об оплате труда, предоставления отпуска, прекращения трудового договора. Архив кадровых документов.
для кадровиков

Семинар по трудовому праву и кадровому делопроизводству Шнайдер С.А.

Материальная ответственность. Дисциплинарные взыскания. Организация работы с персональными данными работников. Иностранные работники. Порядок оформления трудовых книжек, типичные ошибки при заполнении.
для HR-менеджеров

Семинар-практикум по управлению персоналом Денисовой А.В.

Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда. Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов . Разработка премиальных схем на основе оценки результативности (MBO, KPI, BSC). Информирование сотрудников о системе оплаты труда. Документальная поддержка системы оплаты труда.
для кадровиков

Семинар по трудовому праву Шнайдер С.А.

Нормирование труда; сколько кадровиков должно быть в компании. Оплата труда. Материальная ответственность. Оплата временной нетрудоспособности.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Красновой Н.В.

Организация оплаты труда персонала. Оценка и ранжирование должностей. Построение системы премирования на основе управления эффективностью. Сбалансированная система показателей. Performance management – управление эффективностью работ. Формулирование стратегии для BSC. Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес процессы.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Формирование критериев отбора на основе модели компетенций. Виды и формы собеседований. Формальные и неформальные инструменты диагностики соискателя. Маркетинг вакансий: найм персонала как маркетинговая программа.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Красновой Н.В.

Политика бонусов и премий, интеграция с системой сбалансированных показателей (системой управления по целям). Система социальных льгот – социальный пакет. Система и структура немонетарной мотивации. Поддержка внедрения изменений. Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала. Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам организации оплаты и труда персонала.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Что такое адаптация сотрудников? Виды адаптации. Цели и этапы создания системы адаптации; инструменты и регламенты. Роль службы персонала в системе адаптации. Инструменты наставника. Наставничество в стиле коучинг. Разработка программы адаптации на примере конкретной компании (практикум).
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Цель мастер-класса – Дать знания и практические навыки для построения системы мотивации, направленной на повышение эффективности работы персонала. Участники научатся находить оптимальное соотношение между материальной или нематериальной мотивацией, применять разные способы мотивации для разных сотрудников.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Система обучения персонала в компании. Определение потребностей в обучении. Составление плана обучения, его реализация. Посттренинговое сопровождение (поддержание навыков).
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Райш Н.А., Шульгиной Е.В.

Система оценки персонала в компании. Оценка персонала – имеющиеся знания, умения, навыки. Составление плана оценки, его реализация.

• ДРУГИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ НСК:


ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 129164, Москва, а/я 23
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru