УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Курс

«Директор по персоналу. Второй уровень»

МЕТКИ

управление персоналом мотивация персонала обучение и развитие персонала оплата труда оценка персонала поощрение социальное обеспечение лояльность персонала

Курс для HR-менеджеров по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.  «Директор по персоналу. Второй уровень»







НЕДЕЛЯ HR

ПРОГРАММА

16 октября, 10.00–17.00

  • БЛОК 1. Корпоративная система обучения (КСО)
  • Внутрифирменные системы обучения: корпоративный университет, учебный центр, центр управление знаниями, школа наставников и др.
  • Место системы обучения в бизнес-модели управления бизнесом
  • Выбор системы обучения для достижения целей организации. Законодательный, практический и образовательный аспекты выбора системы обучения
  • Обучение и развитие персонала на разных этапах карьерного пути
  • БЛОК 2. Строим систему обучения
  • Этапы создания системы обучения в компании
  • Способы и методы выявления потребностей в обучении
  • Формирование структуры внутреннего обучения. Формы и методы обучения персонала внутри компании
  • Подготовка внутренней команды тренеров, преподавателей, наставников. Методическое обеспечение системы обучения в компании
  • Работа с внешними провайдерами обучения. Формирование технического задания для внешнего провайдера. На что обратить внимание при заключении контракта и организации взаимодействия с внешним провайдером?
  • Бюджетирование затрат на обучение и финансовое управление в образовательном центре. Как разработать и защитить бюджет на обучение?
  • БЛОК 3. Эффективность обучения
  • Методы оценки эффективности обучения
  • Как повысить эффективность обучения?
  • Как обучение влияет на бизнес-результаты?
  • Обучение и KPI

17 октября, 10.00–17.00

  • БЛОК 1. Компетентностный подход в практике управления персоналом
  • Место и роль оценки и развития компетенций в стратегии развития организации
  • Взаимосвязь корпоративной карты компетенций с системами стратегического управления (МВО, BSC)
  • БЛОК 2. Модель компетенций
  • Модель компетенций, как инструмент управления персоналом
  • Разработка модели компетенций. Какие компетенции можно оценивать в процессе деловой оценки. Современные практики разработки и внедрения моделей компетенций
  • Цели и задачи создания корпоративной модели компетенций. Методы и средства разработки корпоративной модели. Уровни компетенций
  • Кластеры компетенций. Методы выбора базовых кластерных групп. Примеры кластерных групп компетенций российских компаний. Выбор базовых кластерных групп для конкретного предприятия
  • Определение перечня компетенций внутри каждой кластерной группы. Выбор приоритетных компетенций. Типичные ошибки при выборе компетенций. Создание базовой матрицы компетенций: уровни/кластеры/компетенции
  • Методы описания компетенций. Структура описания компетенции: название, содержание, уровни выраженности, шкалы оценки. Типичные ошибки при описании компетенций
  • Уровни развития компетенций. Описание моделей поведенческих реакций. Позитивные и негативные индикаторы
  • БЛОК 3. Оценка компетенций
  • Составление корпоративной карты компетенций для всех уровней сотрудников и видов должностей
  • Процессы оценки компетенций. Регламенты процедур оценки. ИТ-поддержка
  • Методы и инструменты оценки компетенций: количественные, качественные, комбинированные
  • Психологические и профессиональные методы оценки. Деловое моделирование. Специальные центры оценки. Типичные ошибки при оценке компетенций
  • Отчет по результатам оценки. Анализ результатов оценки компетенций и определение зон для развития
  • Паспорт компетенций
  • Создание индивидуальных и групповых планов развития компетенций. Типичные ошибки при формировании планов развития
  • Кадровые и управленческие решения на основе оценки компетенций
  • БЛОК 4. Практикум
  • Пошаговая технология создания системы оценки персонала в компании

18 октября, 10.00–17.00

  • БЛОК 1. Комплексная система оплаты труда
  • Оплата труда: основные понятия и нормативные акты
  • Базовые составляющие совокупного дохода работников. Современные подходы к формированию систем оплаты труда
  • Комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников. Материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования
  • Распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников
  • БЛОК 2. Система заработных плат на основе грейдов
  • Преимущества и недостатки системы тарифных ставок
  • Система грейдов – понятия и определения
  • Основные подходы к формированию модели корпоративной системы грейдинга, как системе оценки должностей
  • Универсальные системы факторной оценки должностей, разработанные компаниями Mercer и Hay Group
  • Пошаговая технологии создания корпоративной системы грейдирования
  • Инструменты разработки, коррекции и поддержки системы грейдов
  • Процессы и регламенты
  • Разбор практических примеров и кейсов из опыта российских компаний
  • БЛОК 3. Практикум
  • Моделирование системы заработной платы на основе грейдирования

19 октября, 10.00–17.00

  • БЛОК 1. Система управления по целям
  • Система премирования. Виды премий
  • Новый подход к премированию – оценка результативности на основе показателей бизнес-деятельности и достижения поставленных целей
  • Управление по целям (англ. Management by Objectives) MBO
  • Техника постановки целей. Дерево целей. Декомпозиция целей
  • Цели-задачи-мероприятия
  • Структуризация работ
  • Корпоративная карта целей: от стратегии – до конкретного работника
  • БЛОК 2. Показатели результативности и эффективности
  • Актуальность оценки деятельности персонала с помощью системы показателей
  • Основные понятия: производительность, результативность, эффективность
  • Сбалансированная система показателей. BSC (Balanced Scorecard) @ KPI (Key Performance Indicators). Ключевые показатели эффективности
  • Корпоративная Карта стратегических показателей эффективности
  • Разработка показателей, источники сбора информации, методы оценки показателей. Построение системы премирования труда с применением KPI
  • БЛОК 3. Практикум
  • Примеры из практики внедрения. Кейсы из опыта российских компаний
  • Пошаговая технология разработки системы премирования на основе KPI
  • Библиотека показателей: 100 практических примеров KPI для подразделений HR, ИТ и бухгалтерии

20 октября, 10.00–17.00

  • БЛОК 1. Нематериальная мотивация
  • Нематериальная мотивация – принципы, виды и способы
  • Типы нематериальной мотивации и стимулирования (корпоративные, социальные, бытовые)
  • Построение системы нематеральной мотивации
  • Система бонусов и бенефитов. Социальные и корпоративные программы предприятий
  • Принцип «меню». Система «кафетерий», «буфет» и другие
  • Обзор лучших практик российских и международных компаний
  • БЛОК 2. Вовлеченность сотрудников
  • Индекс вовлеченности – это модная тенденция или жизненная необходимость?
  • Влияние ценностных, поведенческих и мотивационных факторов на вовлеченность персонала и его эффективность
  • Взаимосвязь между уровнем вовлеченности сотрудников и суммарным возвратом на инвестиции акционеров
  • Что должен знать и уметь руководитель, чтобы его сотрудники работали «с огоньком» но не «сгорали на работе»?
  • Во что нам надо вовлекать своих сотрудников?
  • Из чего состоит вовлеченность? 8 базовых факторов вовлечения
  • Как влияет индекс вовлеченности на KPI?
  • Новые подходы к повышению лояльности и вовлеченности сотрудников
  • БЛОК 3. Практикум
  • Моделируем программы нематериальной мотивации сотрудников и программы вовлеченности персонала


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

КУРС ПРОВОДЯТ

Шульгина Елена Владимировна

Елена Владимировна ШУЛЬГИНА

эксперт в области организационного развития и развития человеческого капитала; собственник консалтинговой компании «Практика Бизнеса»; управляющий партнер Агентства деловых коммуникаций «IMA media» (Россия-Европа), член экспертного совета EPAW (Брюссель); бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч для топ-менеджмента; преподаватель программы MBA (МИРБИС, МГУ, МВЕУ, ДГУНХ), президент ассоциации «Национальный союз кадровиков»
Райш Наталья Александровна

Наталья Александровна РАЙШ

эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческими ресурсами, руководитель консалтинговых проектов



ВНИМАНИЕ!
Вы просматриваете программу прошедшего образовательного мероприятия.
Вы можете перейти к актуальному календарю всех образовательных программ.
Если данного мероприятия нет в нашем календаре, напишите на seminar@kadrovik.ru и узнайте ближайшее время его проведения.

[ 16238 ][ 1592 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 129164, Москва, а/я 23
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru