УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Курс

«Директор по персоналу. Третий уровень»

МЕТКИ

управление персоналом бюджетирование внутренние коммуникации корпоративная культура ответственность мотивация персонала организационные изменения оргструктура оптимизация численности лояльность персонала

 

ноябрь
понедельник
13
Курс для HR-менеджеров по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.  «Директор по персоналу. Третий уровень»

Аудитории АНО ДПО ИПР НСК (г. Москва, Варшавское шоссе, д 36, стр. 8, 2 этаж, каб 205)



НЕДЕЛЯ HR.
Директор по персоналу.
Третий уровень.

ПРОГРАММА



13 НОЯБРЯ 10:00 – 17:00

ДЕНЬ 1.
«Разработка HR-стратегии и HR-политик. Практика управления персоналом в малом, среднем и крупном бизнесе»

  • Блок 1. Стратегия управления персоналом
  • Зависимость HR-стратегии от бизнес-стратегий организации.
  • Роль HR на разных этапах развития организации
  • Основные виды HR-стратегий
  • Определение ключевых приоритетов в области управления человеческими ресурсами для достижения основных целей бизнеса сегодня и повышения эффективности работы Компании завтра.
  • Блок 2. Служба управления персоналом
  • Ключевые HR-процессы в компании
  • Настройка ключевых HR-процессов на реализацию бизнес-стратегии
  • Корректировка структуры и функционала службы управления персоналом в соответствии с изменившейся стратегией.
  • Определение ключевых показателей эффективности службы управления персоналом.
  • Блок 3. Разработка и внедрение HR-стратегии
  • Интеграция HR-целей с целями компании
  • Основные составляющие HR-стратегии
  • Разработка KPI для HR-подразделения
  • Разработка пакета нормативных документов и регламентов
  • Разработка плана мероприятий для реализации HR-стратегии
  • Управление изменениями

Практикум.
Управление персоналом в малом, среднем и крупном бизнесе.
Пример разработки HR-стратегии в компании.



14 НОЯБРЯ 10:00 – 17:00

ДЕНЬ 2.
«Процессный подход в HR. 27 ключевых функций управления персоналом. Структура HR-подразделения»

  • Блок 1. Учимся видеть бизнес-процессы
  • Процессный подход в управлении организацией.
  • Виды бизнес-процессов: основные, обеспечивающие, управления, развития
  • Карта бизнес-процессов компании
  • Место HR-процессов в карте процессов компании
  • Human resource and Human Capital
  • Блок 2. Карта HR-процессов
  • 27 ключевых процессов в деятельности HR
  • Основные процессы HR, что создают ценность человеческого ресурса компании
  • Обеспечивающие процессы HR, что обеспечивают работу инфраструктуры
  • Процессы управления и процессы развития
  • Взаимосвязь HR- процессов
  • Разработка KPI для HR-подразделения. 100 KPI для HR
  • Блок 3.
    Структура HR-подразделения
  • Организация работы HR-подразделения. Основные функции
  • Организационная структура HR-подразделения
  • Матрица ответственности

Практикум.
Описание бизнес-процесса «Подбор и найм персонала»



15 НОЯБРЯ 10:00 – 17:00

ДЕНЬ 3.
«Оргпроектирование и оптимизация организационных структур. Планирование персонала»

  • Блок 1. Организационное проектирование
  • Дизайн организации в зависимости от модели бизнеса
  • Взаимосвязь жизненного цикла развития организации, ее стратегии и организационной системы управления.
  • Сущность организационного проектирования. Базовые подходы к организационному проектированию.
  • Цели и задачи организационного проектирования.
  • Основные проблемные зоны при оценке, модификации и проектировании оргструктуры
  • Оценка эффективности организационных систем.
  • Блок 2. Технологии организационного проектирования
  • Процесс проектирования организационных систем. Этапы организационного проектирования.
  • Типы организационных структур
  • Организационное проектирование группы предприятий
  • Организационное проектирование отдельного предприятия
  • Организационное проектирование отдельного функционального подразделения.
  • Блок 3. Планирование персонала
  • Кадровое планирование. Примеры кадровых планов.
  • Форматы кадрового планирования: текущее воспроизводство кадров и стратегическое планирование потребности в персонале.
  • Планирование численности и качественного состава персонала. Расчет плановой численности. Норма управляемости.
  • Методы оптимизации численности персонала.
  • Блок 4. Особенности организационного проектирования
  • Процессный подход в формировании оргструктур
  • Создаем организационную структуру «с нуля».
  • Основы департаментализации. Организационное управление.
  • Технологии оптимизации организационных структур. Основные цели, задачи и методы оптимизации.
  • Оптимизация численности, оптимизация процессов и функций, оптимизация затрат.

Практикум.
«Создаем организационную структуру с нуля»
«Оптимизируем существующую организационную структуру»
«Оценка эффективности организационной системы»

Ответы на вопросы, практические рекомендации



16 НОЯБРЯ 10:00 – 17:00

ДЕНЬ 4.
«Бюджетирование расходов на персонал: от планирования до защиты»

  • Блок 1. Основные подходы к HR-бюджетированию
  • HR-бюджетирование. Роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании. Связь HR -бюджета со стратегией компании.
  • Принципы формирования бюджета на персонал: классификация HR-затрат и порядок их распределения. Структура построения HR-бюджета.
  • Защита и обоснование HR-бюджета. Бенчмаркинг HR-бюджета.
  • Блок 2. Технологии планирования и бюджетирования
  • Планирование фонда заработной платы (ФЗП). Тарифы или грейды? Нормирование труда. Методы оптимизации затрат на ФЗП.
  • Планирование надбавок, доплат и премиальных выплат.
  • Виды надбавок, доплат и премиальных выплат.
  • Ключевые показатели результативности и эффективности (KPI).
  • Взаимосвязь показателей, ориентированных на бизнес-результат, и премиальных выплат сотрудникам.
  • Методы оптимизации «премиальных» бюджетов.
  • Социальные программы предприятия. Бюджетирование социальных и корпоративных программ для сотрудников.
  • Новые подходы к управлению затратами на соц.программы: принцип «кафетерий».
  • Методы оптимизации затрат на социальные и корпоративные программы.
  • Расходы на обучение персонала. Структура расходов. Обоснование бюджета на обучение. Оценка результатов обучения и их влияния на бизнес-результат. Методы оптимизации.
  • Расходы на содержание HR-службы. Локальный бюджет HR-службы и статьи его расходов. Методы оптимизации.
  • Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.

Практикум.
«Создаем HR-бюджет с нуля »
«Расчет потребности в персонале. Оптимизация численности»
«Бюджет HR –службы»

Ответы на вопросы, практические рекомендации



17 НОЯБРЯ 10:00 – 17:00

ДЕНЬ 5.
«Корпоративная идеология. Управление по ценностям. Специальные программы лояльности и вовлеченности персонала»

  • Блок 1. Корпоративная идеология
  • От корпоративной культуры – к корпоративной идеологии
  • Этапы внедрения корпоративной идеологии
  • Управление развитием на основе ценностей
  • Реальные и формальные ценности в организации
  • Ценностная структура в компании, как инструмент организационного развития
  • Блок 2. Управление по ценностям
  • Управление по ценностям – основные понятия и определения
  • Управление ценностями, как элемент управления человеческими ресурсами компании
  • Создание ценности: для клиентов, для сотрудников, для организации
  • Ценностное поле организации
  • Ценностное поле личности
  • Теоретические подходы к определению системы ценностей в организации
  • Управление по ценностям – лучшие практики
  • Блок 3. Лояльность и вовлеченность персонала
  • Удовлетворенность, лояльность, идентификация, приверженность, проактивность, вовлеченность - базовые понятия.
  • Индекс вовлеченности – это модная тенденция или жизненная необходимость?
  • Выявление «слабых мест» в работе с персоналом.
  • Цели и задачи, технологии и методы работы по повышению вовлеченности персонала.
  • Планирование мероприятий и подготовка плана реализации.
  • Информирование и матрица коммуникаций.
  • Контроль за реализацией планов и мероприятий.
  • Обратная связь. Оценка эффективности действий.

Практикум.
Управление по ценностям и анализ показателей вовлеченности персонала на примере реальных компаний



[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

КУРС ПРОВОДЯТ

Шульгина Елена Владимировна

Елена Владимировна ШУЛЬГИНА

эксперт в области организационного развития и развития человеческого капитала; собственник консалтинговой компании «Практика Бизнеса»; управляющий партнер Агентства деловых коммуникаций «IMA media» (Россия-Европа), член экспертного совета EPAW (Брюссель); бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч для топ-менеджмента; преподаватель программы MBA (МИРБИС, МГУ, МВЕУ, ДГУНХ), президент ассоциации «Национальный союз кадровиков»
Райш Наталья Александровна

Наталья Александровна РАЙШ

эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческими ресурсами, руководитель консалтинговых проектов


 Регистрационный взнос 54000 руб. (НДС не взимается) обеспечивает кофе-паузы, раздаточные материалы

Для участия просим вас:
1. Сделать заявку на получение счета для оплаты мероприятия по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13 или на сайте.
2. Произвести оплату согласно выставленному счету (реквизиты АНО ДПО «ИПР НСК»).
3. После того как оплата будет произведена, зарегистрировать свое участие в мероприятии, позвонив
     по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13.

 ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ И СФОРМИРОВАТЬ СЧЕТ НА УЧАСТИЕ В КУРСЕ


[ 16268 ][ 131 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 129164, Москва, а/я 23
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru