УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Семинар-практикум

«Дизайн системы оплаты труда: от разработки до внедрения комплексной системы оплаты труда»

МЕТКИ

кадровое делопроизводство управление персоналом внутренние коммуникации оплата труда поощрение

 

декабрь
пятница
15
Семинар-практикум для HR-менеджеров по управлению персоналом Денисовой А.В.  «Дизайн системы оплаты труда: от разработки до внедрения комплексной системы оплаты труда»

Аудитории АНО ДПО ИПР НСК (г. Москва, Варшавское шоссе, д 36, стр. 8, 2 этаж, каб 205)



Семинар проходит с 10.00 до 17.30

Для HR-директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов отделов по управлению компенсациями и льготами,
руководителей и специалистов отделов оплаты труда и заработной платы, экономистов по труду

Цель семинара

  • Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления оплатой труда
  • Освоение современных технологий для совершенствования системы управления мотивацией персонала вашей компании
  • Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления вознаграждением
  • Получение готовых решений для внедрения в практику работы

В ходе обучения участники узнают

  • Как определить конкурентоспособность компенсационного пакета компании
  • Как и зачем устанавливать политику по оплате труда
  • Какие тренды преобладают на рынке труда в России и за рубежом
  • Как самостоятельно разработать и внедрить систему грейдов в вашей компании
  • Какие ошибки допускают при внедрении грейдов и как их избежать
  • Как создать эффективную систему премирования для сотрудников
  • Какие KPI выбрать для различных подразделений (HR, продажи, производство и т.д.)
  • Как разработать сбалансированную систему показателей (BSC)
  • Как грамотно информировать сотрудников об изменениях в оплате труда

В результате прохождения обучения

Участники освоят принципы разработки и внедрения системы грейдов в компании, рассмотрят типичные ошибки внедрения грейдов, получат практические рекомендации. Также участники научатся разрабатывать системы премирования работников на основе KPI, узнают об особенностях постановки KPI для различных функциональных направлений и категорий персонала. Освоят принципы разработки сбалансированной системы показателей.

ПРОГРАММА

Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда
  • Составляющие компенсационного пакета
  • Определение стратегии и политики по заработной плате
  • Тренды на рынке труда
  • Определение конкурентоспособности заработной платы компании
Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов
  • Технология описания и анализа должности
  • Формы описания должностей
  • Сбор информации для анализа позиций
  • Анализ должностей
  • Методы оценки работы
  • Популярные методы оценки работы: метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson
  • Модифицированные методы оценки работы
  • Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора
  • Практикум: оценка должностей на основе модифицированной системы оценки
  • Построение структуры базового вознаграждения
  • Определение количества грейдов
  • Установление «вилки» заработной платы
  • Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
  • Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения
Разработка премиальных схем на основе оценки результативности (MBO, KPI, BSC)
  • Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI)
  • Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
  • Выбор и установление KPI: карты показателей для различных категорий персонала (поддерживающие, производственные, коммерческие функции)
  • Практикум: разработка KPI для подразделений
  • Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии
  • Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению.
  • Сбалансированная система показателей (BSC): разработка и внедрение
  • Практикум: разработка BSC для торгово-производственной компании
Информирование сотрудников о системе оплаты труда
  • Средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
  • Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как
Документальная поддержка системы оплаты труда
Программа включает в себя практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний, фасилитируемые дискуссии, видеофрагменты, упражнения для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков.


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

СЕМИНАР ПРОВОДИТ

Денисова Ариадна Викторовна

Ариадна Викторовна ДЕНИСОВА

генеральный директор компании «Драйвер перемен», Президент «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития», тренер, консультант, фасилитатор, кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF


 Регистрационный взнос 18 700 руб. (НДС не взимается) обеспечивает кофе-паузы, раздаточные материалы
 При оплате до 1 декабря СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 13 700 руб.

Для участия просим вас:
1. Сделать заявку на получение счета для оплаты мероприятия по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13 или на сайте.
2. Произвести оплату согласно выставленному счету (реквизиты АНО ДПО «ИПР НСК»).
3. После того как оплата будет произведена, зарегистрировать свое участие в мероприятии, позвонив
     по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13.

 ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ И СФОРМИРОВАТЬ СЧЕТ НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ


[ 16259 ][ 670 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 129164, Москва, а/я 23
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru