УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Семинар-практикум

«Эффективные команды и коммуникации»

МЕТКИ

управление персоналом внутренние коммуникации корпоративная культура мотивация персонала психология

Семинар-практикум для HR-менеджеров по управлению персоналом Шульгиной Е.В.  «Эффективные команды и коммуникации»







Семинар-практикум – это формат практико-ориентированного обучения, позволяющего решать проблемные задачи организации, разрабатывать новые подходы к решениям, работать с актуальными бизнес-задачами участников.
Обучение взрослых проводится по методологии Д. Колба «Обучение на личном опыте», с использованием элементов коучинга и обучения действием.

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

руководители любого уровня, а также все сотрудники компании (как из одного, так и из разных подразделений)

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА

повысить уровень эмоционального и профессионального сплочения коллектива, а также уровень эффективности группового взаимодействия

ЗАДАЧИ, РЕШАЕМЫЕ НА ПРАКТИКУМЕ

  • сформировать единое понимание общих принципов эффективной командной работы;
  • разработать правила эффективного взаимодействия;
  • устранить барьеры в коммуникациях;
  • рассматривать конфликт как возможность для развития;
  • стимулировать командную работу в достижении целей и задач предприятия.

ОСНОВНЫЕ ТЕМАТИЧЕСКИЕ РАЗДЕЛЫ СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА

МОДУЛЬ 1

Командная работа

МЕТОДЫ И ФОРМЫ РАБОТЫ

  • мини-лекции и презентации;
  • групповые дискуссии;
  • видео- и аудио задания;
  • ролевые игры, кейсы, деловое моделирование;
  • практические упражнения в парах и малых группах;
  • разбор реальных ситуаций участников.
Группа-коллектив-команда. В чем разница? Ключевые признаки команды. Иллюстрация преимущества командного взаимодействия. Виды команд в организации: функциональные подразделения, рабочие и экспертные группы, проектные команды, команды руководителей. Требования к работе в командах различного типа
Эффективная команда
Понятия продуктивности, результативности, эффективности. Эффективный сотрудник + эффективная команда = эффективная организация. Виды, принципы и правила эффективных команд. Работа команды и принятие решений в различных условиях (в том числе в условиях кризиса и неопределенности)

МОДУЛЬ 2

Целеполагание
Цели организации и цели команд. Совекторность целей участников, команд и организации. Дерево целей. Целевые ориентиры, планы и показатели. Выбор командных стратегий и потребности в ресурсах в зависимости от целей
Лидер команды
Лидерство и власть. Контуры и источники власти. Стили лидерства и способы их проявления. Новые типы лидерства: эмоциональное лидерство, развивающее лидерство, «тихое лидерство». «Токсичные лидеры» и «лидеры-чайки». Вдохновляюще лидеры

МОДУЛЬ 3

Роли в командах
Самодиагностика ролевых моделей участников. Зоны ответственности. Индивидуальные и командные решения. Матрица ответственности. Распределение задач и делегирование полномочий
Мотивация членов команд
Теории потребностей, мотиваций и стимулов. Трудовая мотивация и типы трудовой мотивации. Виды материального и нематериального стимулирования. Особенности мотивации работников поколений Х и Y. 100 способов мотивирующих воздействий

МОДУЛЬ 4

Коммуникации в командах
Деловая и неделовая коммуникация. Участники коммуникаций и интересы сторон. Результативные совещания. Методы влияния и манипуляции. Конфликты в командах и их разрешение. Конфликт как возможность для развития. Правила эффективных коммуникаций. Новые инструменты руководителя: коучинг, обратная связь, интервью
Деловая игра «Командные поединки»
Отработка алгоритма повышения эффективности командного взаимодействия и коммуникаций

ПЛАНИРУЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

Для компании:
  • формирование благоприятного психологического климата и ответственности членов команды за эффективность деятельности;
  • повышение конкурентоспособности организации за счет интеграции личностных и деловых ресурсов всех членов команды.
Для участников семинара-практикума:
  • поднятие командного духа, повышение доверия друг к другу, укрепление чувства уверенности в себе и в других членах команды;
  • развитие личных компетенций при выполнении сложных командных задач;
  • проявление и более полное раскрытие творческого потенциала каждого участника;
  • налаживание межличностных коммуникативных связей внутри коллектива.


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

СЕМИНАР ПРОВОДИТ

Шульгина Елена Владимировна

Елена Владимировна ШУЛЬГИНА

эксперт в области организационного развития и развития человеческого капитала; собственник консалтинговой компании «Практика Бизнеса»; управляющий партнер Агентства деловых коммуникаций «IMA media» (Россия-Европа), член экспертного совета EPAW (Брюссель); бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч для топ-менеджмента; преподаватель программы MBA (МИРБИС, МГУ, МВЕУ, ДГУНХ), президент ассоциации «Национальный союз кадровиков»



ВНИМАНИЕ!
Вы просматриваете программу прошедшего образовательного мероприятия.
Вы можете перейти к актуальному календарю всех образовательных программ.
Если данного мероприятия нет в нашем календаре, напишите на seminar@kadrovik.ru и узнайте ближайшее время его проведения.

[ 16087 ][ 1124 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 129164, Москва, а/я 23
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru