УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Курс

«Деятельность по организации труда и оплаты персонала»

МЕТКИ

управление персоналом аутстаффинг бюджетирование мотивация персонала нормы труда оплата труда оргструктура поощрение рабочее время социальное обеспечение документооборот дистанционный труд

 

октябрь
понедельник
2
Курс для HR-менеджеров по управлению персоналом Красновой Н.В.  «Деятельность по организации труда и оплаты персонала»

Аудитории АНО ДПО ИПР НСК (г. Москва, ул. Павловская, дом 18)



Авторский курс Н.В. Красновой полностью соответствует требованиям Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. № 691н)

Наименование документа Код Наименование базовой группы, должности (профессии) или специальности
ОКЗ 2412 Специалисты по кадрам и профориентации
3423 Специалисты кадровых служб и учреждений занятости
ЕКС Инженер по нормированию труда
Техник по труду
Экономист по труду
Менеджер по персоналу
ОКПДТР 27755 Экономист по труду
22956 Инспектор по кадрам

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА:

  • получение знаний, новых инструментов, методик и практических навыков для разработки эффективной системы оплаты труда, направленной на достижение целей компании и повышение результативности сотрудников;
  • снижение текучести ценных сотрудников и повышение их лояльности;
  • формирование у слушателей комплексного понимания возможностей влияния специалиста по персоналу на бизнес-результаты организации с помощью инструментов управления численностью персонала;
  • овладение методами планирования, расчета и оптимизации численности персонала организации, в том числе методами нормирования труда персонала;
  • овладение навыками планирования и расчета численности персонала организации.

ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

  • разрабатывать систему грейдов и систему вознаграждения по KPI;
  • адаптировать полученные инструменты для своей компании;
  • совершенствовать имеющуюся в компании систему оплаты труда;
  • проектировать организационную структуру компании в зависимости от ее стратегических целей, стадии развития;
  • выявлять резервы оптимизации организационной структуры;
  • применять методы нормирования труда персонала;
  • определять факторы трудоемкости (драйверы численности персонала);
  • составлять рациональный баланс рабочего времени персонала;
  • анализировать основные показатели в области управления персоналом (текучесть кадров, гендерный баланс, возрастной состав и др.), планировать мероприятия по итогам анализа;
  • рассчитывать нормы времени, численности, управляемости и др.;
  • анализировать недостатки и преимущества применяемых в российских компаниях систем оплаты труда;
  • устанавливать взаимосвязь между стратегией, целями компании и разрабатываемой системой оплаты труда;
  • осуществлять мотивацию персонала в реальном режиме времени.

ПРОГРАММА

МОДУЛЬ 1

2 октября, 10.00–17.30

Организация труда персонала. Организация управления бизнес-процессами компании
  • Примеры процессных моделей зарубежных и российских компаний
  • Управление бизнес-процессами
  • Оптимизация процессов: прозрачность
  • Функциональный и продуктовый/процессный подход к распределению ответственности
  • Преимущества и недостатки подходов
  • Процессная система управления
  • Уровни детализации деятельности (для анализа БП)
  • Принципы выделения бизнес-процессов
  • Алгоритм выделения бизнес-процессов
  • Кейс по самооценке процессов компании по типовому перечню процессов
  • Технология описания бизнес-процессов
  • Последовательность описания БП базового уровня
  • Схематическое описание процессов
  • Вопросы, на которые должна отвечать схема БП
  • Кейс по составлению схемы процесса
  • Методы сбора информации по процессам
  • «Золотые» правила описания бизнес-процессов
  • Оптимизация бизнес-процессов. Принципы оптимизации
  • Практикум «Оценка проблемности бизнес-процессов»
  • Матрица ранжирования бизнес-процессов
  • Оценка возможности проведения изменений бизнес-процесса
  • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
  • Методы и инструменты совершенствования процессов
  • Сокращение времени бизнес-процесса
  • Увеличение гибкости бизнес-процесса
  • Уменьшение количества выходов и входов
  • Этапы проекта по совершенствованию БП и организационной структуры
  • Календарный план-график проекта по совершенствованию БП и оргструктуры
  • Эволюционные и революционные изменения
  • Различия между совершенствованием и реинжинирингом
  • Применение технологий бенчмаркинга при оптимизации бизнес-процессов
  • Способы регламентации
  • Критерии выбора процессов для регламентации
  • Требования к регламентам

МОДУЛЬ 2

3 октября, 10.00–17.30

От стратегии к организационной структуре
  • Направления совершенствования организационной структуры
  • Тенденции развитии организационных структур
  • Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия
  • Этапы проекта оптимизации
  • Аксиомы оптимизации оргструктур
  • Диагностика (компании в целом, отдельного направления бизнеса/функции/процесса). Методы и инструменты диагностики
  • Практика: инструменты сбора информации (беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдения, регистрация документооборота и др.); инструменты анализа (логические, статистические)
  • Формирование целевого (планового) состояния компании в целом или отдельного направления бизнеса/функции/процесса
Организационная структура
  • Типы организационных структур: функциональная, дивизиональная, матричная, проектная. Их соответствие целям и стадии развития предприятия
  • Описание оргструктуры «как есть». Основные подходы. Расхождения между формальной и реальной оргструктурой
  • Функциональный анализ. Формирование и анализ матрицы ответственности
Анализ нормы управляемости
  • Способы оптимизации оргструктуры (исключение дублирующихся функций, укрупнение подразделений, передача функций на аутсорсинг и пр.)
  • Расчет эффекта от оптимизации
  • Введение в действие новой оргструктуры (технические и правовые аспекты)
Нормирование труда персонала
  • Классические методы нормирования труда. Понятие и сущность нормирования труда. Основные задачи нормирования труда. Нормирование труда и другие инструменты управления (оптимизация бизнес-процессов, регламентация, оплата труда, планирование и управление затратами и др.) – границы и область применения
  • Выгоды нормирования труда для работодателя и работника
  • Особенности нормирования труда производственного и непроизводственного персонала, АУП
  • Правовые основы нормирования труда
  • Структура затрат рабочего времени
  • Виды норм труда
  • Расчет численности персонала подразделения на основе норм труда (основные формулы)
Методы нормирования труда
  • Хронометраж. Рекомендации. Современные наработки в этой области. Фотография и самофотография рабочего времени. В каких случаях целесообразно использовать. Как нейтрализовать искажения самофотографии рабочего времени. Инструкции и бланки
  • Метод экспертных оценок. В каких случаях целесообразно использовать. Опасности экспертного метода. Как повысить точность экспертных оценок. Инструкции и бланки
  • Метод моментных наблюдений. В каких случаях целесообразно использовать. Преимущества и недостатки метода. Инструкции и бланки. Разбор кейса
  • Метод бенчмарка. В каких случаях целесообразно использовать. Преимущества и недостатки метода. Применение внутренних бенчмарков для разработки норм труда. Особенности сбора данных
  • Практическое задание. Выявление лучших практик
  • Микроэлементное нормирование. В каких случаях целесообразно использовать. Системы микроэлементных нормативов (западный и отечественный опыт). Преимущества и недостатки метода
Баланс рабочего времени
  • Работы свойственные и несвойственные должности
  • Фактический и проектируемый баланс рабочего времени
  • Расчет требуемой численности по категориям персонала на основе оптимального баланса рабочего времени

МОДУЛЬ 3

6 ноября, 10.00–17.30

Анализ HR-показателей и разработка рекомендаций по управлению численностью
  • Нестандартные формы занятости
  • Правовые основы и особенности применения. Возможности и риски для работодателя и для работника применения нестандартных форм занятости
  • Установление неполного рабочего времени
  • Работа в режиме гибкого рабочего времени
  • Суммированный учет рабочего времени
  • Разделение рабочего дня на части
  • Дистанционная работа
  • Аутсорсинг/аутстаффинг
Планирование как основа управления финансами в HR
  • Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом
  • Практические методы кадрового анализа (SWOT-анализ, статистический анализ, исследования)
  • Что планировать? Основные разделы планирования в сфере персонала
  • Практика: горизонт планирования в управлении персоналом. Примеры российских добывающих компаний
Планирование расходов на персонал
  • Форматы кадрового планирования. Примеры кадровых планов
  • Анализ численности и состава работников
  • Анализ движения кадров
  • Планирование фонда оплаты труда (ФОТ). Анализ использования ФОТ
  • Анализ использования рабочего времени. Нормирование труда
  • Анализ динамики производительности и результатов труда
  • Структура расходов на персонал
  • Взаимосвязь плана и бюджета по персоналу
  • Кейс «Разработка стратегического плана управления персоналом»
HR-стратегия и роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании. Сквозной кейс
  • Бюджет, как способ оценки стоимости реализации бизнес-задач
  • Связь бюджета со стратегией компании
  • Практика: показатели эффективности служб по работе с персоналом как факторы HR-бюджета
Бюджетирование в контексте задач HR
  • Понятие бюджета и назначение бюджетирования как управленческой технологии
  • Цели и виды бюджетов. Принципы составления бюджета: «сверху вниз» и «снизу вверх»
  • Классификация расходов на персонал и принципы их распределения
  • Практикум: бюджетирование затрат на персонал «сверху – вниз» и «снизу-вверх»; преимущества и ограничения
Разработка HR-бюджета
  • Задачи бюджета на персонал
  • Общий подход к формированию HR-бюджетов
  • Основные статьи HR-бюджета
  • Этапы формирования HR-бюджета
  • Кейс «Форматы HR-бюджетов»
  • Основные составляющие успешного бюджетирования для HR
  • Бюджетная структура организации. Центры финансовой ответственности (ЦФО), центры затрат (ЦЗ), центр планировании (ЦП). Централизованный бюджет
  • Временные ограничения бюджетирования
  • Бюджетный регламент и контроль исполнения
  • Полномочия руководителей как участников бюджетной структуры. Взаимодействие руководителей структурных подразделений при формировании бюджета HR. Предотвращение конфликтов
  • Подводные камни бюджетирования
  • Обоснование бюджета
  • Защита бюджета перед утверждением
  • Бенчмаркинг и внесение изменений в бюджет, исходя из изменений бизнес-задач

МОДУЛЬ 4

27 ноября, 10.00–17.30

Организация оплаты труда персонала
  • Системы материального и нематериального вознаграждения
  • Виды систем вознаграждения
  • Структура системы вознаграждения
  • Принципы эффективной системы мотивации персонала
  • Факторы эффективности системы мотивации персонала
  • Критерии эффективности системы вознаграждения
  • Практикум «KPI системы мотивации»
Оценка и ранжирование должностей
  • Основные этапы проведения оценки должностей
  • Ранжирование должностей
  • Метод парного сравнения должностей
  • Балльно-факторный метод
  • Методология описания должности
  • Метод Хея
  • Mercer
  • PWC
  • Практикум «Разработка весов факторов и оценка должностей»
  • Грейдинг и гармонизация фиксированной части оплаты труда. Корректировка постоянной части оплаты труда
  • Грейдирование
  • Методика разработки ступеней окладов внутри грейда
  • Учет рыночной стоимости специалистов
Построение системы премирования на основе управления эффективностью
  • Введение в сбалансированную систему показателей
  • Введение
  • Стратегическое управление
  • Управление по показателям
  • Особенности стратегического управления
Сбалансированная система показателей
  • Перспективы
  • Стратегическая карта
  • Показатели
  • От миссии и стратегии к показателям
  • Практика компании «Измерять – значит управлять»
Performance management — управление эффективностью работ
  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл performance management (РМ). Задачи performance management. Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей. Правила определения KPI. KPI, его влияния на бизнес процессы. Анализ карт KPI по НИОКР. Кейс «Разработка KPI по процессу компании»
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Единая форма оценки КРI. Выбор матрицы KPI, подходы и решения. Требования к оценке КРI. Составление отчёта по показателям KPI. Оценка сотрудников по KPI. Оценка подразделения. Корректная и объективная оценка КРI по показателям
  • Практикум «Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности. Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом»
Формулирование стратегии для BSC
  • Стратегические карты. Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC. Требования к формализации стратегии для BSC. Определение стратегической цели. Формулирование стратегических целей. SWOT-анализ – инструмент постановки стратегических целей. Пример организации процесса разработки стратегической карты в производстве
  • BSC для вспомогательных подразделений. Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений. Стратегическая роль вспомогательных подразделений
Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес процессы
  • Целевые значения показателей эффективности. Особенности применения системы KPI
  • Важные этапы разработки KPI
  • Нюансы внедрения
  • Ошибки разработки
  • Ошибки внедрения
  • Ошибки применения
  • Неоправданные ожидания
  • Кейс «План проекта по разработке и внедрению системы управления по результатам»
  • Практикум и готовые решения
  • KPI для производственной компании
  • KPI для сервисных и обслуживающих подразделений
  • Форма для расчета вознаграждения по KPI

МОДУЛЬ 5

28 ноября, 10.00–17.30

Политика бонусов и премий, интеграция с системой сбалансированных показателей (системой управления по целям)
  • Политика бонусов и премий, интеграция с KPI
  • Индивидуальная стратегическая карта
  • Мотивация на основе целей и показателей
  • Практикум «Карты KPI для руководителей служб»
  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов
  • Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров
Система социальных льгот – социальный пакет
  • Система доплат и надбавок
  • Формирование системы льгот. Монетизация льгот
  • Эффективность социального пакета
  • Практикум «Расчет RoSI»
Система и структура немонетарной мотивации
  • Цели немонетарной мотивации
  • Способы немонетарной мотивации
  • Эффективность немонетарной мотивации
  • Практикум. Кейсы и примеры компаний
Поддержка внедрения изменений
  • Методология разработки системы вознаграждения
  • Вовлечение персонала
  • Факторы, влияющие на эффективность внедрения системы мотивации
  • Система мониторинга мотивации
  • Практикум «Проект коммуникационной кампании при изменении системы оплаты»
Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала
  • Регламентирующие документы
  • Коллективный договор
  • Положение об оплате труда
  • Корпоративный кодекс
  • Справочник работника (Hand book)
  • Должностная инструкция
  • Стратегическая карта
Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам организации оплаты и труда персонала
  • Оформление документов по вопросам оплаты и труда персонала
  • Подготовка предложений по вопросам оплаты и труда персонала
  • Подготовка предложений по совершенствованию системы оплаты и организации труда персонала
  • Документационное и организационное сопровождение системы организации и оплаты труда персонала

Используемые методы обучения (лекции, проблемные дискуссии, деловые ситуации, игры, видеоматериалы и т.д.)

В курсе предусматривается использование комбинации различных методов обучения. Основные теории и концепции будут рассмотрены в ходе лекций. Различные точки зрения специалистов будут обсуждаться в процессе групповых дискуссий. В форме проблемных дискуссий рассматриваются практические аспекты применения получаемых знаний. Практические навыки отрабатываются с помощью следующих методов: кейсы, выполнение практических заданий, групповая дискуссия, презентация, а также с помощью расчетов и математического моделирования.

[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

КУРС ПРОВОДИТ

Краснова Наталья Владимировна

Наталья Владимировна КРАСНОВА

специалист-практик в области управления персоналом, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА в РАНХиГС при Президенте РФ, в бизнес-школе МИРБИС; научный руководитель направления HR-менеджмента Института переподготовки и повышения квалификации МГУ им. М.В. Ломоносова


 Регистрационный взнос 63 000 руб. (НДС не взимается) обеспечивает кофе-паузы, раздаточные материалы

Для участия просим вас:
1. Сделать заявку на получение счета для оплаты мероприятия по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13 или на сайте.
2. Произвести оплату согласно выставленному счету (реквизиты АНО ДПО «ИПР НСК»).
3. После того как оплата будет произведена, зарегистрировать свое участие в мероприятии, позвонив
     по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13.

 ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ И СФОРМИРОВАТЬ СЧЕТ НА УЧАСТИЕ В КУРСЕ


[ 16205 ][ 2796 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 129164, Москва, а/я 23
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru