УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Семинар

«Деятельность по организации труда и оплаты персонала. Модуль 2»

МЕТКИ

управление персоналом нормы труда оргструктура рабочее время

 

октябрь
вторник
3
Семинар для HR-менеджеров по управлению персоналом Красновой Н.В.  «Деятельность по организации труда и оплаты персонала. Модуль 2»

Аудитории АНО ДПО ИПР НСК (г. Москва, ул. Павловская, дом 18)



Семинар проходит с 10.00 до 17.30

Второй модуль авторского курса Н.В. Красновой. Курс полностью соответствует требованиям Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. № 691н)

ПРОГРАММА

От стратегии к организационной структуре
  • Направления совершенствования организационной структуры
  • Тенденции развитии организационных структур
  • Эффект от оптимизации организационной структуры предприятия
  • Этапы проекта оптимизации
  • Аксиомы оптимизации оргструктур
  • Диагностика (компании в целом, отдельного направления бизнеса/функции/процесса). Методы и инструменты диагностики
  • Практика: инструменты сбора информации (беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдения, регистрация документооборота и др.); инструменты анализа (логические, статистические)
  • Формирование целевого (планового) состояния компании в целом или отдельного направления бизнеса/функции/процесса
Организационная структура
  • Типы организационных структур: функциональная, дивизиональная, матричная, проектная. Их соответствие целям и стадии развития предприятия
  • Описание оргструктуры «как есть». Основные подходы. Расхождения между формальной и реальной оргструктурой
  • Функциональный анализ. Формирование и анализ матрицы ответственности
Анализ нормы управляемости
  • Способы оптимизации оргструктуры (исключение дублирующихся функций, укрупнение подразделений, передача функций на аутсорсинг и пр.)
  • Расчет эффекта от оптимизации
  • Введение в действие новой оргструктуры (технические и правовые аспекты)
Нормирование труда персонала
  • Классические методы нормирования труда. Понятие и сущность нормирования труда. Основные задачи нормирования труда. Нормирование труда и другие инструменты управления (оптимизация бизнес-процессов, регламентация, оплата труда, планирование и управление затратами и др.) – границы и область применения
  • Выгоды нормирования труда для работодателя и работника
  • Особенности нормирования труда производственного и непроизводственного персонала, АУП
  • Правовые основы нормирования труда
  • Структура затрат рабочего времени
  • Виды норм труда
  • Расчет численности персонала подразделения на основе норм труда (основные формулы)
Методы нормирования труда
  • Хронометраж. Рекомендации. Современные наработки в этой области. Фотография и самофотография рабочего времени. В каких случаях целесообразно использовать. Как нейтрализовать искажения самофотографии рабочего времени. Инструкции и бланки
  • Метод экспертных оценок. В каких случаях целесообразно использовать. Опасности экспертного метода. Как повысить точность экспертных оценок. Инструкции и бланки
  • Метод моментных наблюдений. В каких случаях целесообразно использовать. Преимущества и недостатки метода. Инструкции и бланки. Разбор кейса
  • Метод бенчмарка. В каких случаях целесообразно использовать. Преимущества и недостатки метода. Применение внутренних бенчмарков для разработки норм труда. Особенности сбора данных
  • Практическое задание. Выявление лучших практик
  • Микроэлементное нормирование. В каких случаях целесообразно использовать. Системы микроэлементных нормативов (западный и отечественный опыт). Преимущества и недостатки метода
Баланс рабочего времени
  • Работы свойственные и несвойственные должности
  • Фактический и проектируемый баланс рабочего времени
  • Расчет требуемой численности по категориям персонала на основе оптимального баланса рабочего времени


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

СЕМИНАР ПРОВОДИТ

Краснова Наталья Владимировна

Наталья Владимировна КРАСНОВА

специалист-практик в области управления персоналом, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА в РАНХиГС при Президенте РФ, в бизнес-школе МИРБИС; научный руководитель направления HR-менеджмента Института переподготовки и повышения квалификации МГУ им. М.В. Ломоносова


 Регистрационный взнос 18 700 руб. (НДС не взимается) обеспечивает кофе-паузы, раздаточные материалы

Для участия просим вас:
1. Сделать заявку на получение счета для оплаты мероприятия по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13 или на сайте.
2. Произвести оплату согласно выставленному счету (реквизиты АНО ДПО «ИПР НСК»).
3. После того как оплата будет произведена, зарегистрировать свое участие в мероприятии, позвонив
     по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13.

 ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ И СФОРМИРОВАТЬ СЧЕТ НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ


[ 16208 ][ 2679 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 129164, Москва, а/я 23
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru