УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Семинар

«Деятельность по организации труда и оплаты персонала. Модуль 3»

МЕТКИ

управление персоналом аутстаффинг бюджетирование оплата труда рабочее время дистанционный труд

 

ноябрь
понедельник
6
Семинар для HR-менеджеров по управлению персоналом Красновой Н.В.  «Деятельность по организации труда и оплаты персонала. Модуль 3»

Аудитории АНО ДПО ИПР НСК (г. Москва, ул. Павловская, дом 18)



Семинар проходит с 10.00 до 17.30

Третий модуль авторского курса Н.В. Красновой. Курс полностью соответствует требованиям Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. № 691н)

ПРОГРАММА

Анализ HR-показателей и разработка рекомендаций по управлению численностью
  • Нестандартные формы занятости
  • Правовые основы и особенности применения. Возможности и риски для работодателя и для работника применения нестандартных форм занятости
  • Установление неполного рабочего времени
  • Работа в режиме гибкого рабочего времени
  • Суммированный учет рабочего времени
  • Разделение рабочего дня на части
  • Дистанционная работа
  • Аутсорсинг/аутстаффинг
Планирование как основа управления финансами в HR
  • Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом
  • Практические методы кадрового анализа (SWOT-анализ, статистический анализ, исследования)
  • Что планировать? Основные разделы планирования в сфере персонала
  • Практика: горизонт планирования в управлении персоналом. Примеры российских добывающих компаний
Планирование расходов на персонал
  • Форматы кадрового планирования. Примеры кадровых планов
  • Анализ численности и состава работников
  • Анализ движения кадров
  • Планирование фонда оплаты труда (ФОТ). Анализ использования ФОТ
  • Анализ использования рабочего времени. Нормирование труда
  • Анализ динамики производительности и результатов труда
  • Структура расходов на персонал
  • Взаимосвязь плана и бюджета по персоналу
  • Кейс «Разработка стратегического плана управления персоналом»
HR-стратегия и роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании. Сквозной кейс
  • Бюджет, как способ оценки стоимости реализации бизнес-задач
  • Связь бюджета со стратегией компании
  • Практика: показатели эффективности служб по работе с персоналом как факторы HR-бюджета
Бюджетирование в контексте задач HR
  • Понятие бюджета и назначение бюджетирования как управленческой технологии
  • Цели и виды бюджетов. Принципы составления бюджета: «сверху вниз» и «снизу вверх»
  • Классификация расходов на персонал и принципы их распределения
  • Практикум: бюджетирование затрат на персонал «сверху – вниз» и «снизу-вверх»; преимущества и ограничения
Разработка HR-бюджета
  • Задачи бюджета на персонал
  • Общий подход к формированию HR-бюджетов
  • Основные статьи HR-бюджета
  • Этапы формирования HR-бюджета
  • Кейс «Форматы HR-бюджетов»
  • Основные составляющие успешного бюджетирования для HR
  • Бюджетная структура организации. Центры финансовой ответственности (ЦФО), центры затрат (ЦЗ), центр планировании (ЦП). Централизованный бюджет
  • Временные ограничения бюджетирования
  • Бюджетный регламент и контроль исполнения
  • Полномочия руководителей как участников бюджетной структуры. Взаимодействие руководителей структурных подразделений при формировании бюджета HR. Предотвращение конфликтов
  • Подводные камни бюджетирования
  • Обоснование бюджета
  • Защита бюджета перед утверждением
  • Бенчмаркинг и внесение изменений в бюджет, исходя из изменений бизнес-задач


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

СЕМИНАР ПРОВОДИТ

Краснова Наталья Владимировна

Наталья Владимировна КРАСНОВА

специалист-практик в области управления персоналом, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА в РАНХиГС при Президенте РФ, в бизнес-школе МИРБИС; научный руководитель направления HR-менеджмента Института переподготовки и повышения квалификации МГУ им. М.В. Ломоносова


 Регистрационный взнос 18 700 руб. (НДС не взимается) обеспечивает кофе-паузы, раздаточные материалы
 При оплате до 23 октября СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 13 700 руб.

Для участия просим вас:
1. Сделать заявку на получение счета для оплаты мероприятия по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13 или на сайте.
2. Произвести оплату согласно выставленному счету (реквизиты АНО ДПО «ИПР НСК»).
3. После того как оплата будет произведена, зарегистрировать свое участие в мероприятии, позвонив
     по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13.

 ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ И СФОРМИРОВАТЬ СЧЕТ НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ


[ 16209 ][ 2641 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 129164, Москва, а/я 23
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru