УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Семинар

«Деятельность по организации труда и оплаты персонала. Модуль 4»

МЕТКИ

управление персоналом мотивация персонала оплата труда оценка персонала поощрение

 

ноябрь
понедельник
27
Семинар для HR-менеджеров по управлению персоналом Красновой Н.В.  «Деятельность по организации труда и оплаты персонала. Модуль 4»

Аудитории АНО ДПО ИПР НСК (г. Москва, ул. Павловская, дом 18)



Семинар проходит с 10.00 до 17.30

Четвертый модуль авторского курса Н.В. Красновой. Курс полностью соответствует требованиям Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (утв. приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 6 октября 2015 г. № 691н)

ПРОГРАММА

Организация оплаты труда персонала
  • Системы материального и нематериального вознаграждения
  • Виды систем вознаграждения
  • Структура системы вознаграждения
  • Принципы эффективной системы мотивации персонала
  • Факторы эффективности системы мотивации персонала
  • Критерии эффективности системы вознаграждения
  • Практикум «KPI системы мотивации»
Оценка и ранжирование должностей
  • Основные этапы проведения оценки должностей
  • Ранжирование должностей
  • Метод парного сравнения должностей
  • Балльно-факторный метод
  • Методология описания должности
  • Метод Хея
  • Mercer
  • PWC
  • Практикум «Разработка весов факторов и оценка должностей»
  • Грейдинг и гармонизация фиксированной части оплаты труда. Корректировка постоянной части оплаты труда
  • Грейдирование
  • Методика разработки ступеней окладов внутри грейда
  • Учет рыночной стоимости специалистов
Построение системы премирования на основе управления эффективностью
  • Введение в сбалансированную систему показателей
  • Введение
  • Стратегическое управление
  • Управление по показателям
  • Особенности стратегического управления
Сбалансированная система показателей
  • Перспективы
  • Стратегическая карта
  • Показатели
  • От миссии и стратегии к показателям
  • Практика компании «Измерять – значит управлять»
Performance management — управление эффективностью работ
  • Управление эффективностью: концепция и принципы, цикл performance management (РМ). Задачи performance management. Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI). Правила определения целей. Правила определения KPI. KPI, его влияния на бизнес процессы. Анализ карт KPI по НИОКР. Кейс «Разработка KPI по процессу компании»
  • Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы. Единая форма оценки КРI. Выбор матрицы KPI, подходы и решения. Требования к оценке КРI. Составление отчёта по показателям KPI. Оценка сотрудников по KPI. Оценка подразделения. Корректная и объективная оценка КРI по показателям
  • Практикум «Разработка показателей для бухгалтерии, службы безопасности. Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом»
Формулирование стратегии для BSC
  • Стратегические карты. Формализация стратегии и определение стратегических целей для BSC. Требования к формализации стратегии для BSC. Определение стратегической цели. Формулирование стратегических целей. SWOT-анализ – инструмент постановки стратегических целей. Пример организации процесса разработки стратегической карты в производстве
  • BSC для вспомогательных подразделений. Особенности каскадирования BSC для вспомогательных подразделений. Стратегическая роль вспомогательных подразделений
Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес процессы
  • Целевые значения показателей эффективности. Особенности применения системы KPI
  • Важные этапы разработки KPI
  • Нюансы внедрения
  • Ошибки разработки
  • Ошибки внедрения
  • Ошибки применения
  • Неоправданные ожидания
  • Кейс «План проекта по разработке и внедрению системы управления по результатам»
  • Практикум и готовые решения
  • KPI для производственной компании
  • KPI для сервисных и обслуживающих подразделений
  • Форма для расчета вознаграждения по KPI


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

СЕМИНАР ПРОВОДИТ

Краснова Наталья Владимировна

Наталья Владимировна КРАСНОВА

специалист-практик в области управления персоналом, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА в РАНХиГС при Президенте РФ, в бизнес-школе МИРБИС; научный руководитель направления HR-менеджмента Института переподготовки и повышения квалификации МГУ им. М.В. Ломоносова


 Регистрационный взнос 18 700 руб. (НДС не взимается) обеспечивает кофе-паузы, раздаточные материалы
 При оплате до 13 ноября СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 13 700 руб.

Для участия просим вас:
1. Сделать заявку на получение счета для оплаты мероприятия по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13 или на сайте.
2. Произвести оплату согласно выставленному счету (реквизиты АНО ДПО «ИПР НСК»).
3. После того как оплата будет произведена, зарегистрировать свое участие в мероприятии, позвонив
     по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13.

 ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ И СФОРМИРОВАТЬ СЧЕТ НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ


[ 16210 ][ 2618 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 129164, Москва, а/я 23
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru