УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Семинар

«Управление результативностью персонала: разработка сбалансированной системы показателей, внедрение управления по целям и KPI, оценка эффективности сотрудников»

МЕТКИ

управление персоналом внутренние коммуникации поощрение

 

ноябрь
понедельник
20
Семинар для HR-менеджеров по управлению персоналом Денисовой А.В.  «Управление результативностью персонала: разработка сбалансированной системы показателей, внедрение управления по целям и KPI, оценка эффективности сотрудников»

Аудитории АНО ДПО ИПР НСК (г. Москва, Варшавское шоссе, д 36, стр. 8, 2 этаж, каб 205)



Семинар проходит с 10.00 до 17.30

Для HR-директоров, финансовых директоров, руководителей и специалистов отделов по управлению компенсациями и льготами, руководителей и специалистов отделов оплаты труда и заработной платы

Цель семинара

  • Получение актуальных знаний и отработка практических инструментов в сфере управления результативностью
  • Рассмотрение последних трендов и тенденций российской и мировой практики управления эффективностью персонала
  • Получение готовых решений для внедрения в вашу практику работы
  • Повышение вашей квалификации и профессиональной ценности на рынке труда
  • Повышение вовлеченности персонала и увеличение эффективности вашего бизнеса

В ходе обучения участники узнают

  • Как создать эффективную систему премирования для сотрудников
  • Какие KPI выбрать для различных подразделений (HR, продажи, производство и т.д.)
  • Как разработать сбалансированную систему показателей (BSC)
  • Какие коллективные планы премирования используются на практике
  • Как провести оценку результативности сотрудников
  • Как грамотно информировать сотрудников об изменениях в оплате труда

ПРОГРАММА

  • Разработка сбалансированной системы показателей (BSC)
  • История и принципы работы BSC
  • Алгоритм создания стратегической карты
  • Сценарий стратегической сессии по разработке BSC
  • Примеры BSC для различных отраслей и функциональных подразделений
Практическое упражнение «Разработка стратегической карты»
  • Декомпозиция стратегических целей организации
  • Основы целевого управления (MBO)
  • Дерево целей компании
  • Принципы декомпозиции целей
  • Закрепление целей за функциями и исполнителями, матрица целей
  • Разработка мероприятий по достижению целей и плана действий
Практическое упражнение «Разработка дерева целей»
  • Постановка ключевых показателей эффективности (KPI)
  • Технология выбора показателей и установление весов KPI
  • Уровни достижения KPI
  • Разработка карты KPI
  • Примеры карт показателей для различных подразделений и должностей
  • Приборные панели для мониторинга показателей (dashboards)
Практическое упражнение «Разработка карт KPI»
  • Премирование на основе KPI
  • Привязка премии к KPI: уровни и рекомендуемый процент премии, характер зависимости премии от показателя
  • Выбор периодичности премирования
  • Примеры премиальных планов на основе KPI
  • Расчет и планирование фонда премирования
Практическое упражнение «Разработка плана премирования на основе KPI»
  • Цели и ключевые результаты (OKR)
  • Модель OKR и её отличия от KPI
  • Цикл OKR
  • Цикл Performance Management
  • Концепция и принципы традиционного процесса управления результативностью персонала (Performance Management)
  • Почему традиционный процесс Performance Management более не эффективен
  • Новые тренды в управлении результативностью персонала: примеры различных компаний
Решение кейса «Управление результативностью»
  • Рекомендации по внедрению
  • Подводные камни при внедрении системы управления эффективностью
  • Документационное обеспечение системы премирования на основе KPI
  • Внутренние коммуникации с сотрудниками


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

СЕМИНАР ПРОВОДИТ

Денисова Ариадна Викторовна

Ариадна Викторовна ДЕНИСОВА

генеральный директор компании «Драйвер перемен», Президент «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития», тренер, консультант, фасилитатор, кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF


 Регистрационный взнос 18 700 руб. (НДС не взимается) обеспечивает кофе-паузы, раздаточные материалы
 При оплате до 6 ноября СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 13 700 руб.

Для участия просим вас:
1. Сделать заявку на получение счета для оплаты мероприятия по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13 или на сайте.
2. Произвести оплату согласно выставленному счету (реквизиты АНО ДПО «ИПР НСК»).
3. После того как оплата будет произведена, зарегистрировать свое участие в мероприятии, позвонив
     по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13.

 ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ И СФОРМИРОВАТЬ СЧЕТ НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ


[ 16258 ][ 669 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 129164, Москва, а/я 23
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru