УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО



Семинары для менеджеров и директоров по персоналу в Москве

Все семинары и бизнес-классы, разработанные Институтом профессионального развития НСК, основаны на практике и ориентированы на то, чтобы помочь специалистам по управлению персоналом в выполнении конкретных практических задач. Лекторы по управлению персоналомHR-директора, руководители HR-направлений, известные в профессиональной среде специалисты, имеющие за плечами много лет успешной работы в российских компаниях.

Национальный союз кадровиков находится в центре всего, что происходит в профессиональной среде. Он аккумулирует опыт и знания, накопленный российскими и зарубежными специалистами. А постоянное общение и взаимодействие с десятками тысяч HR-менеджеров позволяет глубоко изучить потребности в профессиональном развитии.

Семинары и бизнес-классы НСК – это гарантированно высокий уровень знаний, лучшие преподаватели, квалифицированная помощь в решении реальных задач, актуальнейшая профессиональная информация.


БЛИЖАЙШИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шнайдер С.А.

Перечень проверяемых нормативных актов по вопросам труда водителей, актуализация требований с 2017 года. Локальные акты работодателя, определяющие особенности труда водителей в организации. Прием на работу водителей. Служебные поездки. Документирование учета рабочего времени водителей. Режим работы и отдыха водителей: учет и оплата. Охрана труда водителей. Медосмотры. Проведение инструктажа. Стажировка при приеме на работу. Специальная оценка условий труда. Материальная ответственность водителей при ДТП, перевозке грузов и пр. Новые возможности расторжения трудового договора с водителями при лишении их прав. Ответственность работодателя: за нарушения режима работы и отдыха водителей; за несоблюдение требований охраны труда.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Продуманная и четко выстроенная HR-стратегия компании определяет успешное развитие компании в условиях современной бизнес-среды. Персонал любой компании является ее стратегическим ресурсом, который необходимо формировать, развивать и удерживать для достижения поставленных целей, поэтому вопрос стратегии работы с персоналом для компаний, ориентированных на развитие, становится определяющим.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Процессный подход в управлении организацией. Место HR-процессов в общей карте процессов компании и их роль. 27 ключевых процессов HR.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Нужны ответы на эти вопросы: Когда появляется необходимость в оптимизации численности? Откуда появляются лишние сотрудники? Как выявить разрастание штата? Как сократить штат без снижения производительности? Тогда этот мастер-класс для Вас.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Лимоновой Е.И.

Структура построения бюджета на обучения персонала. Расходы на обучение – затраты или инвестиции? Защита и обоснование бюджета на обучение.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Красновой Н.В.

Организация труда персонала. Организация управления бизнес-процессами компании. Кейс по самооценке процессов компании по типовому перечню процессов. Кейс по составлению схемы процесса. Практикум по оценке проблемности бизнес-процессов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Выработка и внедрение HR-стратегии организации. Определение и настройка HR-процессов. Разработка KPI для HR-подразделения. Управление изменениями.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Бизнес-процессы компании. Место HR-процессов. Ключевые процессы в деятельности HR. Организационная структура HR-подразделения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Дизайн организации, сущность, технологии и особенности организационного проектирования. Планирование и расчет плановой численности и качественного состава персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Лимоновой Е.И.

Технологии планирования и бюджетирования. Социальные программы предприятия. Расходы на обучение персонала и содержание HR-службы.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Внедрение корпоративной идеологии. Управление по ценностям. Удовлетворенность, лояльность, идентификация, приверженность, проактивность, вовлеченность персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Денисовой А.В.

Разработка сбалансированной системы показателей (BSC). Декомпозиция стратегических целей организации. Постановка ключевых показателей эффективности (KPI). Премирование на основе KPI. Цели и ключевые результаты (OKR). Цикл Performance Management.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Денисовой А.В.

Сущность, цели и ретроспектива развития нормирования. Классификация рабочего времени. Методы изучения затрат рабочего времени: пошаговые инструкции. Современные подходы к нормированию труда. Особенности нормирования численности обслуживающего персонала. Расчет численности персонала. Организация работы по нормированию труда на предприятии.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Красновой Н.В.

Организационная структура. Анализ нормы управляемости. Нормирование труда персонала. Методы нормирования труда. Баланс рабочего времени.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Красновой Н.В.

Анализ HR-показателей и разработка рекомендаций по управлению численностью. Планирование как основа управления финансами в HR. Планирование расходов на персонал. HR-стратегия и роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании. Бюджетирование в контексте задач HR. Разработка HR-бюджета.
для HR-менеджеров

Семинар-практикум по управлению персоналом Денисовой А.В.

Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда. Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов . Разработка премиальных схем на основе оценки результативности (MBO, KPI, BSC). Информирование сотрудников о системе оплаты труда. Документальная поддержка системы оплаты труда.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Красновой Н.В.

Организация оплаты труда персонала. Оценка и ранжирование должностей. Построение системы премирования на основе управления эффективностью. Сбалансированная система показателей. Performance management – управление эффективностью работ. Формулирование стратегии для BSC. Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес процессы.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Формирование критериев отбора на основе модели компетенций. Виды и формы собеседований. Формальные и неформальные инструменты диагностики соискателя. Маркетинг вакансий: найм персонала как маркетинговая программа.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Красновой Н.В.

Политика бонусов и премий, интеграция с системой сбалансированных показателей (системой управления по целям). Система социальных льгот – социальный пакет. Система и структура немонетарной мотивации. Поддержка внедрения изменений. Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала. Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам организации оплаты и труда персонала.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Что такое адаптация сотрудников? Виды адаптации. Цели и этапы создания системы адаптации; инструменты и регламенты. Роль службы персонала в системе адаптации. Инструменты наставника. Наставничество в стиле коучинг. Разработка программы адаптации на примере конкретной компании (практикум).
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Цель мастер-класса – Дать знания и практические навыки для построения системы мотивации, направленной на повышение эффективности работы персонала. Участники научатся находить оптимальное соотношение между материальной или нематериальной мотивацией, применять разные способы мотивации для разных сотрудников.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Система обучения персонала в компании. Определение потребностей в обучении. Составление плана обучения, его реализация. Посттренинговое сопровождение (поддержание навыков).
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Система оценки персонала в компании. Оценка персонала – имеющиеся знания, умения, навыки. Составление плана оценки, его реализация.

• ДРУГИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ НСК:


ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 129164, Москва, а/я 23
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru