УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО



Семинары для менеджеров и директоров по персоналу в Москве

Все семинары и бизнес-классы, разработанные Институтом профессионального развития НСК, основаны на практике и ориентированы на то, чтобы помочь специалистам по управлению персоналом в выполнении конкретных практических задач. Лекторы по управлению персоналомHR-директора, руководители HR-направлений, известные в профессиональной среде специалисты, имеющие за плечами много лет успешной работы в российских компаниях.

Национальный союз кадровиков находится в центре всего, что происходит в профессиональной среде. Он аккумулирует опыт и знания, накопленный российскими и зарубежными специалистами. А постоянное общение и взаимодействие с десятками тысяч HR-менеджеров позволяет глубоко изучить потребности в профессиональном развитии.

Семинары и бизнес-классы НСК – это гарантированно высокий уровень знаний, лучшие преподаватели, квалифицированная помощь в решении реальных задач, актуальнейшая профессиональная информация.


БЛИЖАЙШИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Чеховой О.П.

Процесс и масштаб организационных изменений. Изменения стратегии управления персоналом. Новые сотрудники новой компании. Инструменты управления персоналом в процессе изменений.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Кречетовой И.Б.

Стратегия развития магазина. Открытие и развитие магазинов. Система управления магазином: организационное проектирование, система показателей, бизнес-процессы в рознице и управление ими. Управление персоналом. Ассортимент и ценообразование в рознице: управление эффективностью ассортимента, поставщики и запасы, ценообразование. Стимулирование продаж в рознице, категорийный мерчендайзинг.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Чеховой О.П.

Что должен знать и уметь руководитель для эффективного управления персоналом. Как подобрать сотрудников в команду и определить их роли. Как определить цели и поставить задачи. Как оценить сотрудников и мотивировать их.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Чеховой О.П.

Что такое компетенции и зачем они нужны компании. Корпоративные, функциональные и должностные компетенции. На что влияет профиль компетенций. Как определить, какие компетенции нужно включить в профиль. Как оценить уровень компетенций сотрудников и кандидатов на вакансии.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Чеховой О.П.

Кто такой лидер. Почему за лидером идут другие. Развитие лидерских компетенций. Лидерство в стиле Agile.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Чеховой О.П.

Стратегия Talent Management. Процесс формирования кадрового резерва. Технологии развития талантов и потенциала сотрудников. Управление кадровым резервом как часть программы мотивации и общей стратегии управления персоналом.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Кречетовой И.Б.

Ключевые показатели работы розничной сети. Разработка организационной структуры и системы управленческой отчетности. Организация работы коммерческого отдела. Организация работы отдела розничных продаж. Организация работы службы персонала розничной сети. Процесс открытия магазина. Работа с поставщиками. Процессы товародвижения. Методы сокращения потерь в розничной торговле.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Чеховой О.П.

Бренд работодателя – инструмент позиционирования компании на рынке труда. От подразделения HR во многом зависит, что скажут сотрудники и кандидаты о компании, какой имидж будет иметь компания. Как продвигать бренд работодателя? Что делает корпоративную культуру привлекательной для работников? Что и как включать в коммуникации?.
для HR-менеджеров

Семинар-практикум по управлению персоналом Постнова Д.А.

Формирование знаний, умений и навыков построения комплексной и эффективной системы управления бизнесом, планирования и организация работы предприятия, подбор, оценка, мотивация и стимулирование персонала, контроль и координация деятельности компании в соответствии со стратегическими целями и задачами с использованием модели семи навыков высокоэффективных людей по Стивену Кови.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Райш Н.А.

HR-generalist – кто это? Требования к должности «Директор по персоналу». Ключевые функции HR. Карта компетенций HR-директора. Личные качества человека, который отвечает за всех людей в компании. Профиль должности HR-generalist (практикум).
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Формирование критериев отбора на основе модели компетенций. Виды и формы собеседований. Формальные и неформальные инструменты диагностики соискателя. Маркетинг вакансий: найм персонала как маркетинговая программа.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Что такое адаптация сотрудников? Виды адаптации. Цели и этапы создания системы адаптации; инструменты и регламенты. Роль службы персонала в системе адаптации. Инструменты наставника. Наставничество в стиле коучинг. Разработка программы адаптации на примере конкретной компании (практикум).
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Система обучения персонала в компании. Определение потребностей в обучении. Составление плана обучения, его реализация. Посттренинговое сопровождение (поддержание навыков).
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В.

Как различные подразделения компании и HR-служба «видят» друг друга. Причина межфункциональных конфликтов. Используем процессный подход для организации конструктивного взаимодействия. Какая польза от HR-службы для производственных подразделений, отделов продаж и обслуживающих сервисов? «Перечень услуг и прайс-лист» от HR. Матрица ответственности как инструмент снижения конфликтов в межфункциональном взаимодействии. Практикумы: формирование карты бизнес-процессов организации; создание матрицы ответственности «Бизнес/HR» в работе с кадровым потенциалом организации.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Цель мастер-класса – Дать знания и практические навыки для построения системы мотивации, направленной на повышение эффективности работы персонала. Участники научатся находить оптимальное соотношение между материальной или нематериальной мотивацией, применять разные способы мотивации для разных сотрудников.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Система оценки персонала в компании. Оценка персонала – имеющиеся знания, умения, навыки. Составление плана оценки, его реализация.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.

• ДРУГИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ НСК:


ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 129164, Москва, а/я 23
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru