УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО



Семинары для кадровиков, семинары для менеджеров по персоналу в Москве

Предоставить специалистам служб персонала условия и возможности для профессионального развития, обучения и повышения квалификации – одна из основных задач Национального союза кадровиков. Для ее реализации НСК, самое крупное в России HR-объединение, членами которого сегодня стали уже более 10 000 кадровиков, за одиннадцать лет работы сформировал мощную базу: мы собрали лучший российский и зарубежный опыт в области кадрового менеджмента, новейшие методики и технологии управления персоналом; эксперты НСК постоянно отслеживают все изменения в трудовом законодательстве и подробно анализируют практику его применения. А постоянное общение и взаимодействие с десятками тысяч кадровиков позволило нам глубоко изучить потребности в профессиональном развитии.

Каждый год Национальный союз кадровиков проводит более ста семинаров и бизнес-классов по управлению персоналом, трудовому праву и кадровому делопроизводству.

Программы повышения квалификации, разработанные НСК, основаны на практике и ориентированы на то, чтобы помочь кадровикам в каждодневной работе, а также в реальных нестандартных ситуациях. Лекторы по управлению персоналом – HR-директора, руководители кадровых направлений, известные в профессиональной среде специалисты, имеющие за плечами много лет успешной работы в российских компаниях. Вопросы трудового права рассматриваются самыми известными в этой области экспертами, заслужившими доверие у кадровиков.

Неотъемлемой частью наших семинаров и бизнес-классов для кадровиков стали консультации преподавателей. Если у слушателей накопились в процессе работы или возникли в ходе лекции конкретные вопросы по изучаемой теме, они всегда могут обратиться к ведущим за советом. Кроме того, к каждому семинару и бизнес-классу мы специально готовим для вас комплекты материалов с конспектами, нормативной правовой базой, образцами кадровых документов, которые пригодятся вам в работе.


БЛИЖАЙШИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Кочаровой Т.

Курс на «диджитализацию» — один из главных трендов в HR-сфере. Но правильно ли мы понимаем, проектируем и используем цифровые продукты для управления персоналом? Как сделать так, чтобы digital-HR приносил максимум пользы? Что нужно знать, при выборе подрядчика? Использовать готовое решение или заказать индивидуальное? На эти и многие другие вопросы о диджитализации HR-процессов в своем курсе ответит Тамара Кочарова, эксперт по цифровому обучению и управлению персоналом.
для кадровиков

Семинар по трудовому праву Шнайдер С.А.

Нормирование труда; сколько кадровиков должно быть в компании. Оплата труда. Материальная ответственность. Оплата временной нетрудоспособности.
для кадровиков

Вечерний мастер-класс по трудовому праву и кадровому делопроизводству Стрелковой М.В.

Все, о чем должен знать работодатель и сотрудники при плановой/внеплановой проверке Государственной инспекции труда.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Красновой Н.В.

Организация оплаты труда персонала. Оценка и ранжирование должностей. Построение системы премирования на основе управления эффективностью. Сбалансированная система показателей. Performance management – управление эффективностью работ. Формулирование стратегии для BSC. Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес процессы.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Формирование критериев отбора на основе модели компетенций. Виды и формы собеседований. Формальные и неформальные инструменты диагностики соискателя. Маркетинг вакансий: найм персонала как маркетинговая программа.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Красновой Н.В.

Политика бонусов и премий, интеграция с системой сбалансированных показателей (системой управления по целям). Система социальных льгот – социальный пакет. Система и структура немонетарной мотивации. Поддержка внедрения изменений. Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала. Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам организации оплаты и труда персонала.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Что такое адаптация сотрудников? Виды адаптации. Цели и этапы создания системы адаптации; инструменты и регламенты. Роль службы персонала в системе адаптации. Инструменты наставника. Наставничество в стиле коучинг. Разработка программы адаптации на примере конкретной компании (практикум).
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Цель мастер-класса – Дать знания и практические навыки для построения системы мотивации, направленной на повышение эффективности работы персонала. Участники научатся находить оптимальное соотношение между материальной или нематериальной мотивацией, применять разные способы мотивации для разных сотрудников.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Система обучения персонала в компании. Определение потребностей в обучении. Составление плана обучения, его реализация. Посттренинговое сопровождение (поддержание навыков).
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для кадровиков

Курс повышения квалификации по трудовому праву и кадровому делопроизводству Стрелковой М.В.

Для специалистов, ведущих в единственном лице кадровое делопроизводство в компаниях. Цели и задачи трудового законодательства (основные принципы). Правовое регулирование трудовых отношений. Система оплаты труда, учет рабочего времени, оформление отпусков. Порядок, особенности и оформление приема и увольнения работников. Кадровые учетные документы. Учет, оформление и заполнение трудовых книжек. Служебные командировки. Организация воинского учета. Контроль и надзор за соблюдением трудового законодательства.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для HR-менеджеров

Курс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Поиск, подбор и оценка кандидатов. Адаптация и наставничество. Обучение сотрудников и повышение квалификации. Комплексная система оплаты труда и стимулирования персонала. Материальная и нематериальная мотивация. Оценка и аттестация. Инструменты деловой оценки сотрудников. Кадровый резерв. Корпоративная культура, внутренние коммуникации и HR-бренд.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В.

Корпоративные системы обучения. Выбор системы обучения для достижения целей организации. Формирование технического задания для внешнего провайдера. Контракт и взаимодействие с внешним провайдером. Разработка и защита бюджета на обучение.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В.

Составление корпоративной карты компетенций. Процессы и регламенты оценки компетенций. Положение об оценке. Методы и инструменты оценки компетенций. Разработка индивидуальных и групповых планов развития компетенций. Отчет и управленческие решения по результатам оценки.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Курс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Практика создания системы внутрикорпоративного обучения. Создаем Учебный Центр “с нуля”. Практика разработки модели компетенций “под ключ”. Разработка комплексной системы оплаты труда. Часть 1. Система грейдирования – практикум. Разработка комплексной системы оплаты труда. Часть 2. Практика разработки BSC@KPI. Разработка комплексной системы оплаты труда. Часть 3. Нематериальная мотивация.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В.

Корпоративная система обучения. Создание системы обучения в компании. Оценка эффективности обучения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Компетентностный подход в практике управления персоналом. Модель компетенций. Оценка компетенций. Пошаговая технология создания системы оценки персонала в компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Комплексная система оплаты труда. Система заработных плат на основе грейдов. Моделирование системы заработной платы на основе грейдирования.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Система управления по целям. Показатели результативности и эффективности. Пошаговая технология разработки системы премирования на основе KPI.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Нематериальная мотивация. Вовлеченность сотрудников. Программы нематериальной мотивации сотрудников и вовлеченности персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Райш Н.А., Пановой О.В.

Продуманная и четко выстроенная HR-стратегия компании определяет успешное развитие компании в условиях современной бизнес-среды. Персонал любой компании является ее стратегическим ресурсом, который необходимо формировать, развивать и удерживать для достижения поставленных целей, поэтому вопрос стратегии работы с персоналом для компаний, ориентированных на развитие, становится определяющим.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Процессный подход в управлении организацией. Место HR-процессов в общей карте процессов компании и их роль. 27 ключевых процессов HR.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Нужны ответы на эти вопросы: Когда появляется необходимость в оптимизации численности? Откуда появляются лишние сотрудники? Как выявить разрастание штата? Как сократить штат без снижения производительности? Тогда этот мастер-класс для Вас.
для HR-менеджеров

Вечерний мастер-класс по управлению персоналом Лимоновой Е.И.

Структура построения бюджета на обучения персонала. Расходы на обучение – затраты или инвестиции? Защита и обоснование бюджета на обучение.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Курс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Это курс повышения квалификации, направленный на подготовку квалифицированных руководителей в области управления персоналом (HR-менеджмента). Вы научитесь эффективно решать комплекс стратегических и операционных задач, а также освоите новые знания и навыки в области управления персоналом под руководством успешных профессионалов – преподавателей НСК: действующих HR-директоров крупных компаний и известных экспертов и консультантов отрасли.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Выработка и внедрение HR-стратегии организации. Определение и настройка HR-процессов. Разработка KPI для HR-подразделения. Управление изменениями.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Бизнес-процессы компании. Место HR-процессов. Ключевые процессы в деятельности HR. Организационная структура HR-подразделения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Дизайн организации, сущность, технологии и особенности организационного проектирования. Планирование и расчет плановой численности и качественного состава персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Лимоновой Е.И.

Технологии планирования и бюджетирования. Социальные программы предприятия. Расходы на обучение персонала и содержание HR-службы.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Настасьиной С.

Внедрение корпоративной идеологии. Управление по ценностям. Удовлетворенность, лояльность, идентификация, приверженность, проактивность, вовлеченность персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Курс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Это курс повышения квалификации, направленный на подготовку квалифицированных руководителей в области управления персоналом (HR-менеджмента). Вы научитесь эффективно управлять талантами, знаниями, проектами и изменениями под руководством успешных профессионалов – преподавателей НСК: действующих HR-директоров крупных компаний и известных экспертов и консультантов отрасли.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В.

Знания - один из важнейших активов компании. Знания должны работать и приносить прибыль организации. А для этого необходимо построить систему управления знаниями, как раз на семинаре будет предоставлен пошаговый алгоритм построения таких систем.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Основной источник прибыли любой компании — это талантливые сотрудники. Стоящие идеи, амбициозные цели, инновационное производство, популярный продукт и раскрученный бренд — ничего из этого не сработает, если у вас нет хорошей команды. «Управление талантами» сегодня: модный тренд или необходимость?.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

В последние несколько лет в сфере управления персоналом и менеджменте организации в целом стало популярным такое понятие как «HR-бизнес-партнер». Роль этого человека в компании приравнивается к роли топ-менеджера, так как он выполняет функцию управления персоналом с учетом бизнес-целей и стратегии организации. Кто же такой HR-бизнес-партнер и зачем в компании нужен такой человек? Какие конкретные обязанности выполняет HR-бизнес-партнер, каковы перспективы данной должности? Почему HR-бизнес-партнер центр управления проектами? Ответы на эти и другие вопросы вы получите на семинаре.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Чеховой О.П.

Мир вступил в эпоху быстрых перемен и преобразований, которая характеризуется технологическим и социальным прогрессом, усилением конкуренции внутри стран и между ними. Деловые организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с высокой динамикой перемен. управлЧто происходит с организациями и их работниками, когда окружающая среда меняется такими высокими темами? Организационные структуры, системы вознаграждения, методы управления работниками и ресурсами, стили руководства также претерпевают изменения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Каждая компания стала более тщательно подходить к оценке эффективности работы сотрудников, считать расходы, планировать численность сотрудников, а также поддерживать интерес при возросших нагрузках. Важно на каждом этапе продумывать возможные пути оптимизации процессов, начиная с адаптации нового сотрудника, его карьерного развития, заканчивая системой преемственности.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для HR-менеджеров

Курс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Поиск, подбор и оценка кандидатов. Адаптация и наставничество. Обучение сотрудников и повышение квалификации. Комплексная система оплаты труда и стимулирования персонала. Материальная и нематериальная мотивация. Оценка и аттестация. Инструменты деловой оценки сотрудников. Кадровый резерв. Корпоративная культура, внутренние коммуникации и HR-бренд.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Курс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Практика создания системы внутрикорпоративного обучения. Создаем Учебный Центр “с нуля”. Практика разработки модели компетенций “под ключ”. Разработка комплексной системы оплаты труда. Часть 1. Система грейдирования – практикум. Разработка комплексной системы оплаты труда. Часть 2. Практика разработки BSC@KPI. Разработка комплексной системы оплаты труда. Часть 3. Нематериальная мотивация.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В.

Корпоративная система обучения. Создание системы обучения в компании. Оценка эффективности обучения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Компетентностный подход в практике управления персоналом. Модель компетенций. Оценка компетенций. Пошаговая технология создания системы оценки персонала в компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Комплексная система оплаты труда. Система заработных плат на основе грейдов. Моделирование системы заработной платы на основе грейдирования.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Система управления по целям. Показатели результативности и эффективности. Пошаговая технология разработки системы премирования на основе KPI.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Нематериальная мотивация. Вовлеченность сотрудников. Программы нематериальной мотивации сотрудников и вовлеченности персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Курс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Это курс повышения квалификации, направленный на подготовку квалифицированных руководителей в области управления персоналом (HR-менеджмента). Вы научитесь эффективно решать комплекс стратегических и операционных задач, а также освоите новые знания и навыки в области управления персоналом под руководством успешных профессионалов – преподавателей НСК: действующих HR-директоров крупных компаний и известных экспертов и консультантов отрасли.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Выработка и внедрение HR-стратегии организации. Определение и настройка HR-процессов. Разработка KPI для HR-подразделения. Управление изменениями.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Бизнес-процессы компании. Место HR-процессов. Ключевые процессы в деятельности HR. Организационная структура HR-подразделения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Дизайн организации, сущность, технологии и особенности организационного проектирования. Планирование и расчет плановой численности и качественного состава персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Лимоновой Е.И.

Технологии планирования и бюджетирования. Социальные программы предприятия. Расходы на обучение персонала и содержание HR-службы.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Настасьиной С.

Внедрение корпоративной идеологии. Управление по ценностям. Удовлетворенность, лояльность, идентификация, приверженность, проактивность, вовлеченность персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Курс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Это курс повышения квалификации, направленный на подготовку квалифицированных руководителей в области управления персоналом (HR-менеджмента). Вы научитесь эффективно управлять талантами, знаниями, проектами и изменениями под руководством успешных профессионалов – преподавателей НСК: действующих HR-директоров крупных компаний и известных экспертов и консультантов отрасли.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В.

Знания - один из важнейших активов компании. Знания должны работать и приносить прибыль организации. А для этого необходимо построить систему управления знаниями, как раз на семинаре будет предоставлен пошаговый алгоритм построения таких систем.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Основной источник прибыли любой компании — это талантливые сотрудники. Стоящие идеи, амбициозные цели, инновационное производство, популярный продукт и раскрученный бренд — ничего из этого не сработает, если у вас нет хорошей команды. «Управление талантами» сегодня: модный тренд или необходимость?.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

В последние несколько лет в сфере управления персоналом и менеджменте организации в целом стало популярным такое понятие как «HR-бизнес-партнер». Роль этого человека в компании приравнивается к роли топ-менеджера, так как он выполняет функцию управления персоналом с учетом бизнес-целей и стратегии организации. Кто же такой HR-бизнес-партнер и зачем в компании нужен такой человек? Какие конкретные обязанности выполняет HR-бизнес-партнер, каковы перспективы данной должности? Почему HR-бизнес-партнер центр управления проектами? Ответы на эти и другие вопросы вы получите на семинаре.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Чеховой О.П.

Мир вступил в эпоху быстрых перемен и преобразований, которая характеризуется технологическим и социальным прогрессом, усилением конкуренции внутри стран и между ними. Деловые организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с высокой динамикой перемен. управлЧто происходит с организациями и их работниками, когда окружающая среда меняется такими высокими темами? Организационные структуры, системы вознаграждения, методы управления работниками и ресурсами, стили руководства также претерпевают изменения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Каждая компания стала более тщательно подходить к оценке эффективности работы сотрудников, считать расходы, планировать численность сотрудников, а также поддерживать интерес при возросших нагрузках. Важно на каждом этапе продумывать возможные пути оптимизации процессов, начиная с адаптации нового сотрудника, его карьерного развития, заканчивая системой преемственности.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для HR-менеджеров

Курс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Поиск, подбор и оценка кандидатов. Адаптация и наставничество. Обучение сотрудников и повышение квалификации. Комплексная система оплаты труда и стимулирования персонала. Материальная и нематериальная мотивация. Оценка и аттестация. Инструменты деловой оценки сотрудников. Кадровый резерв. Корпоративная культура, внутренние коммуникации и HR-бренд.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Курс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Практика создания системы внутрикорпоративного обучения. Создаем Учебный Центр “с нуля”. Практика разработки модели компетенций “под ключ”. Разработка комплексной системы оплаты труда. Часть 1. Система грейдирования – практикум. Разработка комплексной системы оплаты труда. Часть 2. Практика разработки BSC@KPI. Разработка комплексной системы оплаты труда. Часть 3. Нематериальная мотивация.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В.

Корпоративная система обучения. Создание системы обучения в компании. Оценка эффективности обучения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Компетентностный подход в практике управления персоналом. Модель компетенций. Оценка компетенций. Пошаговая технология создания системы оценки персонала в компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Комплексная система оплаты труда. Система заработных плат на основе грейдов. Моделирование системы заработной платы на основе грейдирования.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Система управления по целям. Показатели результативности и эффективности. Пошаговая технология разработки системы премирования на основе KPI.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Нематериальная мотивация. Вовлеченность сотрудников. Программы нематериальной мотивации сотрудников и вовлеченности персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Курс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Это курс повышения квалификации, направленный на подготовку квалифицированных руководителей в области управления персоналом (HR-менеджмента). Вы научитесь эффективно решать комплекс стратегических и операционных задач, а также освоите новые знания и навыки в области управления персоналом под руководством успешных профессионалов – преподавателей НСК: действующих HR-директоров крупных компаний и известных экспертов и консультантов отрасли.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Выработка и внедрение HR-стратегии организации. Определение и настройка HR-процессов. Разработка KPI для HR-подразделения. Управление изменениями.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Бизнес-процессы компании. Место HR-процессов. Ключевые процессы в деятельности HR. Организационная структура HR-подразделения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Дизайн организации, сущность, технологии и особенности организационного проектирования. Планирование и расчет плановой численности и качественного состава персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Лимоновой Е.И.

Технологии планирования и бюджетирования. Социальные программы предприятия. Расходы на обучение персонала и содержание HR-службы.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Настасьиной С.

Внедрение корпоративной идеологии. Управление по ценностям. Удовлетворенность, лояльность, идентификация, приверженность, проактивность, вовлеченность персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Курс по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Это курс повышения квалификации, направленный на подготовку квалифицированных руководителей в области управления персоналом (HR-менеджмента). Вы научитесь эффективно управлять талантами, знаниями, проектами и изменениями под руководством успешных профессионалов – преподавателей НСК: действующих HR-директоров крупных компаний и известных экспертов и консультантов отрасли.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В.

Знания - один из важнейших активов компании. Знания должны работать и приносить прибыль организации. А для этого необходимо построить систему управления знаниями, как раз на семинаре будет предоставлен пошаговый алгоритм построения таких систем.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Основной источник прибыли любой компании — это талантливые сотрудники. Стоящие идеи, амбициозные цели, инновационное производство, популярный продукт и раскрученный бренд — ничего из этого не сработает, если у вас нет хорошей команды. «Управление талантами» сегодня: модный тренд или необходимость?.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

В последние несколько лет в сфере управления персоналом и менеджменте организации в целом стало популярным такое понятие как «HR-бизнес-партнер». Роль этого человека в компании приравнивается к роли топ-менеджера, так как он выполняет функцию управления персоналом с учетом бизнес-целей и стратегии организации. Кто же такой HR-бизнес-партнер и зачем в компании нужен такой человек? Какие конкретные обязанности выполняет HR-бизнес-партнер, каковы перспективы данной должности? Почему HR-бизнес-партнер центр управления проектами? Ответы на эти и другие вопросы вы получите на семинаре.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Чеховой О.П.

Мир вступил в эпоху быстрых перемен и преобразований, которая характеризуется технологическим и социальным прогрессом, усилением конкуренции внутри стран и между ними. Деловые организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с высокой динамикой перемен. управлЧто происходит с организациями и их работниками, когда окружающая среда меняется такими высокими темами? Организационные структуры, системы вознаграждения, методы управления работниками и ресурсами, стили руководства также претерпевают изменения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Каждая компания стала более тщательно подходить к оценке эффективности работы сотрудников, считать расходы, планировать численность сотрудников, а также поддерживать интерес при возросших нагрузках. Важно на каждом этапе продумывать возможные пути оптимизации процессов, начиная с адаптации нового сотрудника, его карьерного развития, заканчивая системой преемственности.

• ДРУГИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ НСК:


ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 115230, Москва, а/я 20
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru