УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО



Семинары для кадровиков, семинары для менеджеров по персоналу в Москве

Предоставить специалистам служб персонала условия и возможности для профессионального развития, обучения и повышения квалификации – одна из основных задач Национального союза кадровиков. Для ее реализации НСК, самое крупное в России HR-объединение, членами которого сегодня стали уже более 10 000 кадровиков, за одиннадцать лет работы сформировал мощную базу: мы собрали лучший российский и зарубежный опыт в области кадрового менеджмента, новейшие методики и технологии управления персоналом; эксперты НСК постоянно отслеживают все изменения в трудовом законодательстве и подробно анализируют практику его применения. А постоянное общение и взаимодействие с десятками тысяч кадровиков позволило нам глубоко изучить потребности в профессиональном развитии.

Каждый год Национальный союз кадровиков проводит более ста семинаров и бизнес-классов по управлению персоналом, трудовому праву и кадровому делопроизводству.

Программы повышения квалификации, разработанные НСК, основаны на практике и ориентированы на то, чтобы помочь кадровикам в каждодневной работе, а также в реальных нестандартных ситуациях. Лекторы по управлению персоналом – HR-директора, руководители кадровых направлений, известные в профессиональной среде специалисты, имеющие за плечами много лет успешной работы в российских компаниях. Вопросы трудового права рассматриваются самыми известными в этой области экспертами, заслужившими доверие у кадровиков.

Неотъемлемой частью наших семинаров и бизнес-классов для кадровиков стали консультации преподавателей. Если у слушателей накопились в процессе работы или возникли в ходе лекции конкретные вопросы по изучаемой теме, они всегда могут обратиться к ведущим за советом. Кроме того, к каждому семинару и бизнес-классу мы специально готовим для вас комплекты материалов с конспектами, нормативной правовой базой, образцами кадровых документов, которые пригодятся вам в работе.


БЛИЖАЙШИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ

для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Кочаровой Т.

Курс на «диджитализацию» — один из главных трендов в HR-сфере. Но правильно ли мы понимаем, проектируем и используем цифровые продукты для управления персоналом? Как сделать так, чтобы digital-HR приносил максимум пользы? Что нужно знать, при выборе подрядчика? Использовать готовое решение или заказать индивидуальное? На эти и многие другие вопросы о диджитализации HR-процессов в своем курсе ответит Тамара Кочарова, эксперт по цифровому обучению и управлению персоналом.
для кадровиков

Семинар по трудовому праву Шнайдер С.А.

Нормирование труда; сколько кадровиков должно быть в компании. Оплата труда. Материальная ответственность. Оплата временной нетрудоспособности.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Красновой Н.В.

Организация оплаты труда персонала. Оценка и ранжирование должностей. Построение системы премирования на основе управления эффективностью. Сбалансированная система показателей. Performance management – управление эффективностью работ. Формулирование стратегии для BSC. Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес процессы.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Красновой Н.В.

Политика бонусов и премий, интеграция с системой сбалансированных показателей (системой управления по целям). Система социальных льгот – социальный пакет. Система и структура немонетарной мотивации. Поддержка внедрения изменений. Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала. Анализ процессов документооборота, локальных документов по вопросам организации оплаты и труда персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В.

Корпоративная система обучения. Создание системы обучения в компании. Оценка эффективности обучения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Компетентностный подход в практике управления персоналом. Модель компетенций. Оценка компетенций. Пошаговая технология создания системы оценки персонала в компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Комплексная система оплаты труда. Система заработных плат на основе грейдов. Моделирование системы заработной платы на основе грейдирования.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Система управления по целям. Показатели результативности и эффективности. Пошаговая технология разработки системы премирования на основе KPI.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Нематериальная мотивация. Вовлеченность сотрудников. Программы нематериальной мотивации сотрудников и вовлеченности персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Выработка и внедрение HR-стратегии организации. Определение и настройка HR-процессов. Разработка KPI для HR-подразделения. Управление изменениями.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Бизнес-процессы компании. Место HR-процессов. Ключевые процессы в деятельности HR. Организационная структура HR-подразделения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Дизайн организации, сущность, технологии и особенности организационного проектирования. Планирование и расчет плановой численности и качественного состава персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Лимоновой Е.И.

Технологии планирования и бюджетирования. Социальные программы предприятия. Расходы на обучение персонала и содержание HR-службы.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Настасьиной С.

Внедрение корпоративной идеологии. Управление по ценностям. Удовлетворенность, лояльность, идентификация, приверженность, проактивность, вовлеченность персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В.

Знания - один из важнейших активов компании. Знания должны работать и приносить прибыль организации. А для этого необходимо построить систему управления знаниями, как раз на семинаре будет предоставлен пошаговый алгоритм построения таких систем.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Основной источник прибыли любой компании — это талантливые сотрудники. Стоящие идеи, амбициозные цели, инновационное производство, популярный продукт и раскрученный бренд — ничего из этого не сработает, если у вас нет хорошей команды. «Управление талантами» сегодня: модный тренд или необходимость?.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

В последние несколько лет в сфере управления персоналом и менеджменте организации в целом стало популярным такое понятие как «HR-бизнес-партнер». Роль этого человека в компании приравнивается к роли топ-менеджера, так как он выполняет функцию управления персоналом с учетом бизнес-целей и стратегии организации. Кто же такой HR-бизнес-партнер и зачем в компании нужен такой человек? Какие конкретные обязанности выполняет HR-бизнес-партнер, каковы перспективы данной должности? Почему HR-бизнес-партнер центр управления проектами? Ответы на эти и другие вопросы вы получите на семинаре.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Чеховой О.П.

Мир вступил в эпоху быстрых перемен и преобразований, которая характеризуется технологическим и социальным прогрессом, усилением конкуренции внутри стран и между ними. Деловые организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с высокой динамикой перемен. управлЧто происходит с организациями и их работниками, когда окружающая среда меняется такими высокими темами? Организационные структуры, системы вознаграждения, методы управления работниками и ресурсами, стили руководства также претерпевают изменения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Каждая компания стала более тщательно подходить к оценке эффективности работы сотрудников, считать расходы, планировать численность сотрудников, а также поддерживать интерес при возросших нагрузках. Важно на каждом этапе продумывать возможные пути оптимизации процессов, начиная с адаптации нового сотрудника, его карьерного развития, заканчивая системой преемственности.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В.

Корпоративная система обучения. Создание системы обучения в компании. Оценка эффективности обучения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Компетентностный подход в практике управления персоналом. Модель компетенций. Оценка компетенций. Пошаговая технология создания системы оценки персонала в компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Комплексная система оплаты труда. Система заработных плат на основе грейдов. Моделирование системы заработной платы на основе грейдирования.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Система управления по целям. Показатели результативности и эффективности. Пошаговая технология разработки системы премирования на основе KPI.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Нематериальная мотивация. Вовлеченность сотрудников. Программы нематериальной мотивации сотрудников и вовлеченности персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Выработка и внедрение HR-стратегии организации. Определение и настройка HR-процессов. Разработка KPI для HR-подразделения. Управление изменениями.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Бизнес-процессы компании. Место HR-процессов. Ключевые процессы в деятельности HR. Организационная структура HR-подразделения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Дизайн организации, сущность, технологии и особенности организационного проектирования. Планирование и расчет плановой численности и качественного состава персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Лимоновой Е.И.

Технологии планирования и бюджетирования. Социальные программы предприятия. Расходы на обучение персонала и содержание HR-службы.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Настасьиной С.

Внедрение корпоративной идеологии. Управление по ценностям. Удовлетворенность, лояльность, идентификация, приверженность, проактивность, вовлеченность персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В.

Знания - один из важнейших активов компании. Знания должны работать и приносить прибыль организации. А для этого необходимо построить систему управления знаниями, как раз на семинаре будет предоставлен пошаговый алгоритм построения таких систем.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Основной источник прибыли любой компании — это талантливые сотрудники. Стоящие идеи, амбициозные цели, инновационное производство, популярный продукт и раскрученный бренд — ничего из этого не сработает, если у вас нет хорошей команды. «Управление талантами» сегодня: модный тренд или необходимость?.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

В последние несколько лет в сфере управления персоналом и менеджменте организации в целом стало популярным такое понятие как «HR-бизнес-партнер». Роль этого человека в компании приравнивается к роли топ-менеджера, так как он выполняет функцию управления персоналом с учетом бизнес-целей и стратегии организации. Кто же такой HR-бизнес-партнер и зачем в компании нужен такой человек? Какие конкретные обязанности выполняет HR-бизнес-партнер, каковы перспективы данной должности? Почему HR-бизнес-партнер центр управления проектами? Ответы на эти и другие вопросы вы получите на семинаре.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Чеховой О.П.

Мир вступил в эпоху быстрых перемен и преобразований, которая характеризуется технологическим и социальным прогрессом, усилением конкуренции внутри стран и между ними. Деловые организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с высокой динамикой перемен. управлЧто происходит с организациями и их работниками, когда окружающая среда меняется такими высокими темами? Организационные структуры, системы вознаграждения, методы управления работниками и ресурсами, стили руководства также претерпевают изменения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Каждая компания стала более тщательно подходить к оценке эффективности работы сотрудников, считать расходы, планировать численность сотрудников, а также поддерживать интерес при возросших нагрузках. Важно на каждом этапе продумывать возможные пути оптимизации процессов, начиная с адаптации нового сотрудника, его карьерного развития, заканчивая системой преемственности.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Современный рынок труда и его особенности. Работодатель и его потребности. Кандидат и его ожидания. Посредники и работа с ними. Методы и каналы поиска кандидатов. Оценка кандидатов. Практикум: разработка профиля должности; разработка структуры резюме кандидата; написание объявления о вакансии; проведение оценки кандидата различными методами; проведение интервью с кандидатом.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Семинар поможет актуализировать и систематизировать знания в области адаптации и наставничества, освоить новые инструменты более быстрого ввода сотрудников в рабочую деятельность, ознакомиться с практическим опытом успешных компаний.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В.

Корпоративная система обучения. Создание системы обучения в компании. Оценка эффективности обучения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Компетентностный подход в практике управления персоналом. Модель компетенций. Оценка компетенций. Пошаговая технология создания системы оценки персонала в компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Комплексная система оплаты труда. Система заработных плат на основе грейдов. Моделирование системы заработной платы на основе грейдирования.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Система управления по целям. Показатели результативности и эффективности. Пошаговая технология разработки системы премирования на основе KPI.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Нематериальная мотивация. Вовлеченность сотрудников. Программы нематериальной мотивации сотрудников и вовлеченности персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные составляющие совокупного дохода работников; комплексные системы оплаты труда, мотивации и стимулирования работников; материальная и нематериальная часть программ мотивации и стимулирования; распределение бюджета на оплату труда и стимулирования работников. Система заработных плат. Система премирования. Система бонусов и бенефитов. Нематериальное стимулирование.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Актуальность темы: основные подходы к оценке: оценка должности, рабочего места, персонала; что оцениваем в организации и что оцениваем в персонале; когда возникает потребность в проведении деловой оценки персонала; отличие оценки и аттестации. Деловая оценка персонала: основные составляющие. Пошаговая технология организации процесса оценки в компании. Методы оценки. Кадровый резерв. Практикум: отработка технологии процесса оценки – 13 основных этапов.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Выработка и внедрение HR-стратегии организации. Определение и настройка HR-процессов. Разработка KPI для HR-подразделения. Управление изменениями.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Бизнес-процессы компании. Место HR-процессов. Ключевые процессы в деятельности HR. Организационная структура HR-подразделения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Дизайн организации, сущность, технологии и особенности организационного проектирования. Планирование и расчет плановой численности и качественного состава персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Лимоновой Е.И.

Технологии планирования и бюджетирования. Социальные программы предприятия. Расходы на обучение персонала и содержание HR-службы.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Настасьиной С.

Внедрение корпоративной идеологии. Управление по ценностям. Удовлетворенность, лояльность, идентификация, приверженность, проактивность, вовлеченность персонала.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Корпоративная культура и ее основные элементы. Корпоративный стиль в организации. Функции корпоративной культуры в организации. Организация процессов, поддерживающих корпоративную культуру. Причины возникновения изменений корпоративной культуры в компании. Диагностика корпоративной культуры. Управление изменениями. Ошибки, возникающие при изменениях корпоративной культуры. Роль и функция внутренних коммуникаций в компании. Этапы построения эффективной системы внутреннего PR для HR. Корпоративные ценности как фундамент создания HR-бренда компании.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В.

Знания - один из важнейших активов компании. Знания должны работать и приносить прибыль организации. А для этого необходимо построить систему управления знаниями, как раз на семинаре будет предоставлен пошаговый алгоритм построения таких систем.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Основной источник прибыли любой компании — это талантливые сотрудники. Стоящие идеи, амбициозные цели, инновационное производство, популярный продукт и раскрученный бренд — ничего из этого не сработает, если у вас нет хорошей команды. «Управление талантами» сегодня: модный тренд или необходимость?.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

В последние несколько лет в сфере управления персоналом и менеджменте организации в целом стало популярным такое понятие как «HR-бизнес-партнер». Роль этого человека в компании приравнивается к роли топ-менеджера, так как он выполняет функцию управления персоналом с учетом бизнес-целей и стратегии организации. Кто же такой HR-бизнес-партнер и зачем в компании нужен такой человек? Какие конкретные обязанности выполняет HR-бизнес-партнер, каковы перспективы данной должности? Почему HR-бизнес-партнер центр управления проектами? Ответы на эти и другие вопросы вы получите на семинаре.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Райш Н.А., Чеховой О.П.

Мир вступил в эпоху быстрых перемен и преобразований, которая характеризуется технологическим и социальным прогрессом, усилением конкуренции внутри стран и между ними. Деловые организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с высокой динамикой перемен. управлЧто происходит с организациями и их работниками, когда окружающая среда меняется такими высокими темами? Организационные структуры, системы вознаграждения, методы управления работниками и ресурсами, стили руководства также претерпевают изменения.
для HR-менеджеров

Семинар по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.

Каждая компания стала более тщательно подходить к оценке эффективности работы сотрудников, считать расходы, планировать численность сотрудников, а также поддерживать интерес при возросших нагрузках. Важно на каждом этапе продумывать возможные пути оптимизации процессов, начиная с адаптации нового сотрудника, его карьерного развития, заканчивая системой преемственности.

• ДРУГИЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ НСК:


ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 115230, Москва, а/я 20
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru