УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Курс

«Директор по персоналу. Третий уровень»

МЕТКИ

управление персоналом бюджетирование внутренние коммуникации корпоративная культура ответственность мотивация персонала организационные изменения оргструктура оптимизация численности лояльность персонала

Курс для HR-менеджеров по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.  «Директор по персоналу. Третий уровень»







НЕДЕЛЯ HR.
Директор по персоналу.
Третий уровень.

ПРОГРАММА



13 НОЯБРЯ 10:00 – 17:00

ДЕНЬ 1.
«Разработка HR-стратегии и HR-политик. Практика управления персоналом в малом, среднем и крупном бизнесе»

  • Блок 1. Стратегия управления персоналом
  • Зависимость HR-стратегии от бизнес-стратегий организации.
  • Роль HR на разных этапах развития организации
  • Основные виды HR-стратегий
  • Определение ключевых приоритетов в области управления человеческими ресурсами для достижения основных целей бизнеса сегодня и повышения эффективности работы Компании завтра.
  • Блок 2. Служба управления персоналом
  • Ключевые HR-процессы в компании
  • Настройка ключевых HR-процессов на реализацию бизнес-стратегии
  • Корректировка структуры и функционала службы управления персоналом в соответствии с изменившейся стратегией.
  • Определение ключевых показателей эффективности службы управления персоналом.
  • Блок 3. Разработка и внедрение HR-стратегии
  • Интеграция HR-целей с целями компании
  • Основные составляющие HR-стратегии
  • Разработка KPI для HR-подразделения
  • Разработка пакета нормативных документов и регламентов
  • Разработка плана мероприятий для реализации HR-стратегии
  • Управление изменениями

Практикум.
Управление персоналом в малом, среднем и крупном бизнесе.
Пример разработки HR-стратегии в компании.



14 НОЯБРЯ 10:00 – 17:00

ДЕНЬ 2.
«Процессный подход в HR. 27 ключевых функций управления персоналом. Структура HR-подразделения»

  • Блок 1. Учимся видеть бизнес-процессы
  • Процессный подход в управлении организацией.
  • Виды бизнес-процессов: основные, обеспечивающие, управления, развития
  • Карта бизнес-процессов компании
  • Место HR-процессов в карте процессов компании
  • Human resource and Human Capital
  • Блок 2. Карта HR-процессов
  • 27 ключевых процессов в деятельности HR
  • Основные процессы HR, что создают ценность человеческого ресурса компании
  • Обеспечивающие процессы HR, что обеспечивают работу инфраструктуры
  • Процессы управления и процессы развития
  • Взаимосвязь HR- процессов
  • Разработка KPI для HR-подразделения. 100 KPI для HR
  • Блок 3.
    Структура HR-подразделения
  • Организация работы HR-подразделения. Основные функции
  • Организационная структура HR-подразделения
  • Матрица ответственности

Практикум.
Описание бизнес-процесса «Подбор и найм персонала»



15 НОЯБРЯ 10:00 – 17:00

ДЕНЬ 3.
«Оргпроектирование и оптимизация организационных структур. Планирование персонала»

  • Блок 1. Организационное проектирование
  • Дизайн организации в зависимости от модели бизнеса
  • Взаимосвязь жизненного цикла развития организации, ее стратегии и организационной системы управления.
  • Сущность организационного проектирования. Базовые подходы к организационному проектированию.
  • Цели и задачи организационного проектирования.
  • Основные проблемные зоны при оценке, модификации и проектировании оргструктуры
  • Оценка эффективности организационных систем.
  • Блок 2. Технологии организационного проектирования
  • Процесс проектирования организационных систем. Этапы организационного проектирования.
  • Типы организационных структур
  • Организационное проектирование группы предприятий
  • Организационное проектирование отдельного предприятия
  • Организационное проектирование отдельного функционального подразделения.
  • Блок 3. Планирование персонала
  • Кадровое планирование. Примеры кадровых планов.
  • Форматы кадрового планирования: текущее воспроизводство кадров и стратегическое планирование потребности в персонале.
  • Планирование численности и качественного состава персонала. Расчет плановой численности. Норма управляемости.
  • Методы оптимизации численности персонала.
  • Блок 4. Особенности организационного проектирования
  • Процессный подход в формировании оргструктур
  • Создаем организационную структуру «с нуля».
  • Основы департаментализации. Организационное управление.
  • Технологии оптимизации организационных структур. Основные цели, задачи и методы оптимизации.
  • Оптимизация численности, оптимизация процессов и функций, оптимизация затрат.

Практикум.
«Создаем организационную структуру с нуля»
«Оптимизируем существующую организационную структуру»
«Оценка эффективности организационной системы»

Ответы на вопросы, практические рекомендации



16 НОЯБРЯ 10:00 – 17:00

ДЕНЬ 4.
«Бюджетирование расходов на персонал: от планирования до защиты»

  • Блок 1. Основные подходы к HR-бюджетированию
  • HR-бюджетирование. Роль HR-бюджета в процессе формирования общего бюджета компании. Связь HR -бюджета со стратегией компании.
  • Принципы формирования бюджета на персонал: классификация HR-затрат и порядок их распределения. Структура построения HR-бюджета.
  • Защита и обоснование HR-бюджета. Бенчмаркинг HR-бюджета.
  • Блок 2. Технологии планирования и бюджетирования
  • Планирование фонда заработной платы (ФЗП). Тарифы или грейды? Нормирование труда. Методы оптимизации затрат на ФЗП.
  • Планирование надбавок, доплат и премиальных выплат.
  • Виды надбавок, доплат и премиальных выплат.
  • Ключевые показатели результативности и эффективности (KPI).
  • Взаимосвязь показателей, ориентированных на бизнес-результат, и премиальных выплат сотрудникам.
  • Методы оптимизации «премиальных» бюджетов.
  • Социальные программы предприятия. Бюджетирование социальных и корпоративных программ для сотрудников.
  • Новые подходы к управлению затратами на соц.программы: принцип «кафетерий».
  • Методы оптимизации затрат на социальные и корпоративные программы.
  • Расходы на обучение персонала. Структура расходов. Обоснование бюджета на обучение. Оценка результатов обучения и их влияния на бизнес-результат. Методы оптимизации.
  • Расходы на содержание HR-службы. Локальный бюджет HR-службы и статьи его расходов. Методы оптимизации.
  • Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.

Практикум.
«Создаем HR-бюджет с нуля »
«Расчет потребности в персонале. Оптимизация численности»
«Бюджет HR –службы»

Ответы на вопросы, практические рекомендации



17 НОЯБРЯ 10:00 – 17:00

ДЕНЬ 5.
«Корпоративная идеология. Управление по ценностям. Специальные программы лояльности и вовлеченности персонала»

  • Блок 1. Корпоративная идеология
  • От корпоративной культуры – к корпоративной идеологии
  • Этапы внедрения корпоративной идеологии
  • Управление развитием на основе ценностей
  • Реальные и формальные ценности в организации
  • Ценностная структура в компании, как инструмент организационного развития
  • Блок 2. Управление по ценностям
  • Управление по ценностям – основные понятия и определения
  • Управление ценностями, как элемент управления человеческими ресурсами компании
  • Создание ценности: для клиентов, для сотрудников, для организации
  • Ценностное поле организации
  • Ценностное поле личности
  • Теоретические подходы к определению системы ценностей в организации
  • Управление по ценностям – лучшие практики
  • Блок 3. Лояльность и вовлеченность персонала
  • Удовлетворенность, лояльность, идентификация, приверженность, проактивность, вовлеченность - базовые понятия.
  • Индекс вовлеченности – это модная тенденция или жизненная необходимость?
  • Выявление «слабых мест» в работе с персоналом.
  • Цели и задачи, технологии и методы работы по повышению вовлеченности персонала.
  • Планирование мероприятий и подготовка плана реализации.
  • Информирование и матрица коммуникаций.
  • Контроль за реализацией планов и мероприятий.
  • Обратная связь. Оценка эффективности действий.

Практикум.
Управление по ценностям и анализ показателей вовлеченности персонала на примере реальных компаний



[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

КУРС ПРОВОДЯТ

Шульгина Елена Владимировна

Елена Владимировна ШУЛЬГИНА

эксперт в области организационного развития и развития человеческого капитала; собственник консалтинговой компании «Практика Бизнеса»; управляющий партнер Агентства деловых коммуникаций «IMA media» (Россия-Европа), член экспертного совета EPAW (Брюссель); бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч для топ-менеджмента; преподаватель программы MBA (МИРБИС, МГУ, МВЕУ, ДГУНХ), президент ассоциации «Национальный союз кадровиков»
Райш Наталья Александровна

Наталья Александровна РАЙШ

эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческими ресурсами, руководитель консалтинговых проектов



ВНИМАНИЕ!
Вы просматриваете программу прошедшего образовательного мероприятия.
Вы можете перейти к актуальному календарю всех образовательных программ.
Если данного мероприятия нет в нашем календаре, напишите на seminar@kadrovik.ru и узнайте ближайшее время его проведения.

[ 16268 ][ 739 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 129164, Москва, а/я 23
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru