УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Курс

«Директор по персоналу. Четвертый уровень»

МЕТКИ

управление персоналом внутренние коммуникации корпоративная культура оргструктура HR-брендинг HR-служба

 

апрель
понедельник
23
Курс для HR-менеджеров по управлению персоналом Шульгиной Е.В., Райш Н.А.  «Директор по персоналу. Четвертый уровень»

Аудитории АНО ДПО ИПР НСК
(г. Москва, Варшавское шоссе, д 36, стр. 8, 2 этаж, каб 205)



ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ
Это образовательное мероприятие
также запланировано на другие даты.
Регистрация — внизу страницы



НЕДЕЛЯ HR.
Директор по персоналу.
Четвертый уровень.

ПРОГРАММА



23 АПРЕЛЯ 13:00 – 18:00

ДЕНЬ 1.
«Управление знаниями. Практика построения системы knowledge management в компании»

  • Блок 1. Основы управления знаниями
  • Роль экономики знаний в мировой экономике.
  • Управление знаниями - Knowledge management
  • Знания как конкурентный ресурс предприятия и его человеческого капитала
  • Управление знаниями – основные термины
  • "Управление знаниями" как функция и как вид управленческой деятельности
  • Управление знаниями – экономический эффект
  • Блок 2. Построение системы управления знаниями
  • Цель и задачи управления знаниями в организации
  • Основные составляющие системы управления знаниями
  • 8 этапов процесса управления знаниями
  • Методы оценки системы управления знаниями

Практикум: Практика построения системы knowledge management в российской компании



24 АПРЕЛЯ 13:00 – 18:00

ДЕНЬ 2.
«Управление талантами и инновациями»

  • Блок 1. Взаимосвязь инноваций и HR
  • Инновационные процессы и HR-функции
  • Инновации, как конкурентное преимущество компании
  • Как Управление Талантами повышает прибыль и конкурентоспособность компании?
  • Блок 2. Управление талантами
  • Управление Талантами – модная концепция или следующий шаг в развитии менеджмента.
  • Из чего состоит модель Управления Талантами в компании?
  • Экономическая модель и риски в работе с талантами
  • Управление талантами, как новая HR-функция
  • Где найти и как привлечь талантливых кандидатов?
  • Почему для сотрудников важна концепция Управления Талантами? Инструменты мотивации и лояльности.
  • KPI Управления Талантами.

Практикум по постановке инновационного процесса и управления талантами в компании.



25 АПРЕЛЯ 10:00 – 17:00

ДЕНЬ 3.
«HR-партнер. HR, как центр управления проектами»

  • Блок 1. HR, как бизнес-партнер
  • Стратегия бизнеса и HR-стратегия
  • Бизнес и HR. Как мы «видим» друг друга?
  • Чем HR-партнер отличается от обыкновенного HR-менеджера?
  • Как HR-менеджеру (HR-директору) стать HR-бизнес-партнером?
  • Бизнес-проекты и HR-проекты = прибыль компании
  • Блок 2. Управление проектами
  • Основы управления проектами для HR
  • Проектный подход в управлении изменениями
  • AGILE в работе HR
  • Блок 3. HR, как центр управления проектами
  • Проекты развития HR процессов и инфраструктуры
  • Проекты развития персонала
  • Проекты развития корпоративной культуры
  • HR-проект: особенности реализации и типичные ошибки
  • Инструменты планирования и контроля HR-проектов.
  • Эволюция HR- проектов в HR- программы


26 АПРЕЛЯ 10:00 – 17:00

ДЕНЬ 4.
«Управление изменениями. Роль HR в процессах изменений. Внутренний HR-консалтинг»

  • Блок 1. Управление изменениями
  • Организационное развитие и процесс организационных изменений.
  • Модели организационного развития: Л.Данко, Л.Грейнера, И.Адизеса, А.Пригожина
  • Необходимость организационных изменений
  • Сравнительные характеристики теорий организационных изменений
  • Модель силового поля. Движущие силы и силы сопротивления.
  • Основные этапы и проблемы проведения изменений
  • Блок 2. Роль HR в процессах изменений
  • Примеры организационных изменений с активным участием HR-подразделения
  • HR как: стратегический партнер, бизнес-партнер, консультант, администратор
  • HR-служба, как центр управления изменениями
  • Процесс внедрения изменений. Основные инструменты внедрения
  • Коммуникации в процессах изменений
  • Цикл эффективного внедрения изменений (пошаговая технология)
  • Блок 3. Внутренний HR-консалтинг
  • Обучающая модель изменений Prosci.
  • Модель ADKAR
  • Человеческий аспект изменений
  • Сопровождение руководителей со стороны HR в процессе изменений
  • HR, как внутренний консультант для бизнеса.
  • Как описать предлагаемое решение на языке понятном бизнесу


27 АПРЕЛЯ 10:00 – 17:00

ДЕНЬ 5.
«Управление эффективностью персонала»

  • Блок 1. В поисках эффективности
  • Базовые понятия: продуктивность, результативность, эффективность
  • Основные направления повышения эффективности организации
  • Дерево эффективности: организация-команда-сотрудник
  • Выбор приоритетных направлений повышения эффективности персонала
  • Человеческий ресурс или человеческий капитал?
  • Блок 2. Эффективность персонала в разрезе организации
  • «Дерево целей» организации
  • BSC@ KPI. Сбалансированная система показателей и KPI для организации
  • Эффективность в формате 5D: стратегия, финансы, клиенты, процессы, персонал
  • Оценка эффективности персонала в Сбалансированной системе показателей
  • Оценка эффективности персонала через ROI (отдача на инвестиции)
  • Оценка эффективности персонала в ракурсе компетенций
  • Обучение и развитие персонала
  • Блок 3. Эффективность персонала в разрезе отдельных подразделений
  • «Дерево целей и задач» отдельных функциональных подразделений
  • BSC@ KPI. Как сбалансировать показатели эффективности для различных подразделений?
  • Как выбрать показатели для «основных» и «сервисных» подразделений?
  • В чем отличие «проектных» и «функциональных» KPI?
  • Показатели KPI для коммерческого подразделения
  • Показатели KPI для производственного подразделения
  • 100 показателей KPI для сервисного подразделения (бухгалтерия, управление персоналом, ИТ-подразделение)
  • KPI для HR
  • Блок 4. Эффективность персонала в разрезе отдельного сотрудника
  • «Дерево задач и мероприятий» для каждого сотрудника. Правила структуризации задач.
  • BSC@KPI. Как сбалансировать показатели для сотрудников «основных» и «сервисных» подразделений?
  • Как выбрать показатели эффективности для различных сотрудников в рамках одного подразделения?
  • Как оценить эффективного и неэффективного сотрудника?
  • Методы и ответственность руководителя в повышении эффективности работника
  • Методы и ответственность HR в повышении эффективности сотрудника
  • Методы и ответственность наставника в повышении эффективности стажера


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

КУРС ПРОВОДЯТ

Шульгина Елена Владимировна

Елена Владимировна ШУЛЬГИНА

эксперт в области организационного развития и развития человеческого капитала; собственник консалтинговой компании «Практика Бизнеса»; управляющий партнер Агентства деловых коммуникаций «IMA media» (Россия-Европа), член экспертного совета EPAW (Брюссель); бизнес-консультант, бизнес-тренер и коуч для топ-менеджмента; преподаватель программы MBA (МИРБИС, МГУ, МВЕУ, ДГУНХ), президент ассоциации «Национальный союз кадровиков»
Райш Наталья Александровна

Наталья Александровна РАЙШ

эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческими ресурсами, руководитель консалтинговых проектов


 Регистрационный взнос 54000 руб. (НДС не взимается) обеспечивает кофе-паузы, раздаточные материалы
 При оплате до 9 апреля СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 44 000 руб.

Для участия просим вас:
1. Сделать заявку на получение счета для оплаты мероприятия по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13 или на сайте.
2. Произвести оплату согласно выставленному счету (реквизиты АНО ДПО «ИПР НСК»).
3. После того как оплата будет произведена, зарегистрировать свое участие в мероприятии, позвонив
     по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13.

 ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ И СФОРМИРОВАТЬ СЧЕТ НА УЧАСТИЕ В КУРСЕ

Дата проведения Место проведения Лектор Стоимость регистрации
06/08/2018 Аудитории АНО ДПО ИПР НСК Шульгина Елена Владимировна
Райш Наталья Александровна
54 000 руб.
до 23 июля
44 000 руб.
[ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ]
10/12/2018 Аудитории АНО ДПО ИПР НСК Шульгина Елена Владимировна
Райш Наталья Александровна
54 000 руб.
до 26 ноября
44 000 руб.
[ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ]

[ 16310 ][ 54 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 115230, Москва, а/я 20
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru