УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Семинар

«HR-расходы: от планирования до оптимизации»

МЕТКИ

управление персоналом бюджетирование нормы труда








ПРОГРАММА

  • Стратегическое планирование персонала (СПП)
  • Сущность и актуальность стратегического планирования персонала
  • Примеры компаний, использующих СПП в своей практике
  • Модель и методика стратегического планирования персонала: создание стратегического плана организации; методика анализа рабочей силы (оценка предложения рабочей силы, определение потребностей в рабочей силе, GAP-анализ (анализ разрыва)); методы анализа (сценарный анализ, регрессия, анализ трендов, метод Делфи, номинальная группировка, HR-аналитика, экспертная оценка, бенчмаркинг, анализ рисков); разработка стратегии HR и плана по персоналу; внедрение плана по персоналу
  • Традиционное планирование численности персонала
  • Методы нормирования труда: хронометраж, метод моментных наблюдений, микроэлементное нормирование, факторное нормирование, опытно-статистические методы, бенчмаркинг и «лучшие практики», на основе норм управления
  • Особенности расчета численности руководителей
  • Методика расчета численности торгового персонала
  • Расчет численности
  • Подходы к оптимизации численности: примеры и условия применения
  • Бюджетирование в компании – общие понятия и принципы
  • Последовательность подготовки бюджета
  • Методики и подходы бюджетирования: подходы к установлению целевых показателей бюджетов («сверху вниз», «снизу вверх», «ведение переговоров»); подходы к составлению бюджета («традиционный бюджет», «бюджетирование с нулевой базой» («БНБ»), «надстроечное бюджетирование»)
  • Пороки бюджетирования
  • Планирование HR-расходов: руководство к действию
  • Бюджетирование HR-функции: виды HR-бюджетов, процесс составления HR-бюджета
  • Формирование функционального HR-бюджета
  • Планирование локального HR-бюджета
  • Оптимизация HR-бюджета в условиях кризиса: подходы, примеры, условия применения
  • Технология обоснования, презентации и анализа плана по персоналу и HR-бюджета
  • Кейсы и примеры из практики
  • Ответы на вопросы, практические рекомендации


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

СЕМИНАР ПРОВОДИТ

Денисова Ариадна Викторовна

Ариадна Викторовна ДЕНИСОВА

генеральный директор компании «Драйвер перемен», Президент «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития», тренер, консультант, фасилитатор, кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF



ВНИМАНИЕ!
Вы просматриваете программу прошедшего образовательного мероприятия.
Вы можете перейти к актуальному календарю всех образовательных программ.
Если данного мероприятия нет в нашем календаре, напишите на seminar@kadrovik.ru и узнайте ближайшее время его проведения.

[ 14648 ][ 6242 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 115230, Москва, а/я 20
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru