УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Курс

«Курс молодого бойца: Подбор, обучение, оценка персонала»

МЕТКИ

управление персоналом ассессмент интервью кадровый резерв корпоративная культура мотивация персонала обучение и развитие персонала оценка персонала подбор персонала

Курс для HR-менеджеров по управлению персоналом Мартыновой А.А., Козловой Т.В.  «Курс молодого бойца: Подбор, обучение, оценка персонала»











ПРОГРАММА КУРСА


ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

ТЕХНОЛОГИЯ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА ШАГ ЗА ШАГОМ

  • Как увязать стратегию подбора персонала с общей стратегией организации и ее кадровой стратегией
  • Политика подбора персонала на разных этапах жизненного цикла компании
  • Как планировать кадровые ресурсы и как оценить потребности в персонале на перспективу для различных должностных позиций
  • Как формулировать требования к должностям и на какие критерии подбора персонала ориентироваться
  • Как организовать процесс подбора персонала
  • Технология закрытия вакансий: источники и методы привлечения кандидатов; работа с кадровыми агентствами; особенности привлечения молодых специалистов
  • Процедура и техники подбора персонала
  • Как организовать поиск кандидатов
  • Как читать резюме (секреты извлечения из резюме информации, содержащейся «между строк»)
  • Как провести интервью, чтобы получить максимум полезной информации о кандидате
  • Как оценить соответствие профессиональных и личностных качеств кандидата предъявляемым к нему требованиям
  • Как документально оформить найм персонала
  • Оценка эффективности системы подбора: критерии, методы, анализ результатов

ДЕНЬ ВТОРОЙ

ТЕХНОЛОГИЯ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

  • Основные задачи и процедуры организации оценки персонала
  • Алгоритм, критерии и стандарты проведения оценки. Выбор методов оценки
  • Особенности проведения оценки персонала на различных стадиях и циклах развития компании
  • Процедуры и техники оценки персонала: изучаем и осваиваем
  • Оценка персонала: по достигнутым результатам (на базе KPI); по компетенциям (метод «360 градусов»)
  • Оценка персонала на соответствие выполняемых функций должностному функционалу
  • Ассессмент-центр, тестирование и другие методы оценки
  • Как выбрать оценочную процедуру в зависимости от целей и задач оценки
  • Обобщение результатов оценки. Анализ результатов оценки и личностных характеристик работников
  • Обратная связь: использование результатов оценки для совершенствования систем мотивации, развития персонала, формирования кадрового резерва
  • Оценка персонала как элемент корпоративной культуры

ДЕНЬ ТРЕТИЙ

ТЕХНОЛОГИЯ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Кого, как, зачем и чему обучать: цели, задачи и основные формы обучения персонала
  • Потребности в обучении персонала: методы выявления, среднесрочное планирование
  • Как сформировать стратегию развития и обучения персонала с учетом стратегических целей компании
  • Корпоративное обучение как система: зачем она нужна компании и как ее построить. Критерии выбора системы корпоративного обучения с учетом специфики бизнеса, организационной структуры, численности и профессионально-квалификационной структуры персонала
  • С чего начинать организацию процесса обучения персонала
  • Как подготовить основные документы для запуска корпоративной системы обучения
  • Как выбрать формы и форматы обучения (варианты, методы выбора с учетом целей и задач обучения)
  • Бюджетирование, календарное планирование и организация обучения в рабочем режиме
  • Как мотивировать работников к обучению. Особенности мотивации руководителей. Как удержать обученных работников (советы из практики)
  • Как работать с кадровым резервом (из кого формируется кадровый резерв; особенности обучения и развития персонала, составляющего кадровый резерв; типичные ошибки при работе с кадровым резервом и пр.)
  • Как оценить результативность и эффективность обучения персонала: критерии и сроки оценки, простые методики
  • Опыт построения систем обучения в успешных российских компаниях: как применить на практике у себя


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

КУРС ПРОВОДЯТ

Мартынова Алла Александровна

Алла Александровна МАРТЫНОВА

эксперт в области управления персоналом и трудового права, консультант в области кадрового менеджмента, профессиональный коуч
Козлова Татьяна Владимировна

Татьяна Владимировна КОЗЛОВА

консультант в сфере управления персоналом и трудового законодательства, сертифицированный специалист SpHR (Диплом SpHR – Warsaw Institute of Development of Business), эксперт HR синдикационной площадки SMPL, эксперт и сервисный партнер Комитета по инновациям и венчурному финансированию Московской Ассоциации Предпринимателей



ВНИМАНИЕ!
Вы просматриваете программу прошедшего образовательного мероприятия.
Вы можете перейти к актуальному календарю всех образовательных программ.
Если данного мероприятия нет в нашем календаре, напишите на seminar@kadrovik.ru и узнайте ближайшее время его проведения.

[ 14987 ][ 2497 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 115230, Москва, а/я 20
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru