УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Семинар

«Лишние подразделения и лишний персонал? Оптимизация: от диагностики – к конкретным действиям»

МЕТКИ

управление персоналом оптимизация численности HR-служба

Семинар для HR-менеджеров по управлению персоналом Красновой Н.В.  «Лишние подразделения и лишний персонал? Оптимизация: от диагностики – к конкретным действиям»







ПРОГРАММА

  • Кадровая оптимизация шаг за шагом
  • Функции и задачи службы персонала в проекте оптимизации численности работников. Постановка задачи оптимизации численности и структуры персонала. Диагностика текущего состояния оптимизируемого объекта (компании, подразделения, бизнес-процесса). Технологии оптимизации численности и структуры персонала
  • Планирование численности и структуры персонала
  • Цели и задачи кадрового планирования. Процесс кадрового планирования: с чего начинать и как действовать. Как определить потребность в персонале по численности, структуре, функционалу. Среднесрочное и долгосрочное планирование потребности в персонале: от чего отталкиваться
  • От реструктуризации бизнеса к оптимизации структуры и численности персонала: как это делается (применительно к компании в целом, к подразделению, к отдельному направлению бизнеса, функции, процессу)
  • Диагностика: алгоритм анализа ситуации «как есть». Инструменты анализа текущего состояния (логические, статистические). Методы сбора информации о функционировании объекта (структуры или процесса): беседа, структурированное интервью, анкетирование, наблюдение, регистрация документооборота и пр. Методы выявления «точек оптимизации» (избыточных функций и процессов; структурных несовершенств; источников сбоев и «узких мест») по результатам диагностики. Формирование целевой задачи («как должно быть»): что и как делать для оптимизации численности и структуры персонала
  • Обоснование и защита HR-директором мероприятий по оптимизации численности и структуры персонала
  • Подготовка материалов для обоснования. Структурирование аргументов для защиты. Выбор способа аргументации для разных категорий лиц, принимающих решения
  • Управление персоналом в условиях оптимизации численности
  • Оптимизация численности персонала как процесс изменений: что важно не упустить из виду. Методы управления изменениями в ходе оптимизации численности персонала. Задачи HR-службы в период оптимизации. Примеры проектов и практических решений по оптимизации численности персонала
  • Ответы на вопросы, практические рекомендации


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

СЕМИНАР ПРОВОДИТ

Краснова Наталья Владимировна

Наталья Владимировна КРАСНОВА

специалист-практик в области управления персоналом, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА в РАНХиГС при Президенте РФ, в бизнес-школе МИРБИС; научный руководитель направления HR-менеджмента Института переподготовки и повышения квалификации МГУ им. М.В. Ломоносова



ВНИМАНИЕ!
Вы просматриваете программу прошедшего образовательного мероприятия.
Вы можете перейти к актуальному календарю всех образовательных программ.
Если данного мероприятия нет в нашем календаре, напишите на seminar@kadrovik.ru и узнайте ближайшее время его проведения.

[ 14991 ][ 3548 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 115230, Москва, а/я 20
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru