УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Бизнес-класс

«Оценка персонала по результатам и по компетенциям. Готовые решения. Лучшая мировая практика»

МЕТКИ

управление персоналом ассессмент обучение и развитие персонала оценка персонала








Работой в бизнес-классе руководит
Елена Николаевна ВЕТЛУЖСКИХ
преподаватель MBA, сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч, автор бестселлеров: «Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика», «Стратегическая карта, системный подход и KPI»


ПРОГРАММА РАБОТЫ В БИЗНЕС-КЛАССЕ

ВВОДНАЯ ТЕМА: ЦЕЛИ ОЦЕНКИ, ОПРЕДЕЛЕНИЕ ВИДА ОЦЕНКИ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЦЕЛЕЙ КОМПАНИИ

ПО ИТОГАМ РАБОТЫ В БИЗНЕС-КЛАССЕ УЧАСТНИКИ СМОГУТ
  • самостоятельно провести оценку персонала своей компании, определив результативность и компетенции сотрудников
  • разработать и провести ассессмент-центр собственными силами и с наименьшими затратами
  • разработать оптимальную по затратам программу развития и обучения работников, обладающих потенциалом роста результативности
Цели оценки персонала. Виды оценочных процедур: оценка должности, оценка результативности, оценка компетенций, оценка эффективности обучения и др. Выбор оценочной процедуры в зависимости от целей оценки
КАК ОЦЕНИВАТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ (PERFORMANCE APPRAISAL)
Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Критерии измерения результативности. Матрицы целей и KPI (ключевых показателей результативности). Общий результат деятельности, измеряемый показателями результативности. KPI для руководителей, в т. ч. для директора по персоналу
Работа в группе: разработка KPI для специалистов HR‑департамента: менеджера по персоналу, специалиста по обучению, инспектора отдела кадров и др.
КАК МОДЕЛИРОВАТЬ КОМПЕТЕНЦИИ
Понятие компетенций. Построение профилей позиций (должностей). Описание требуемых компетенций и уровня их выраженности. Примеры компетенций для различных должностей. Определение реального уровня выраженности компетенций с помощью оценки. Gap-анализ: определение разрыва в компетенциях и потребностей в развитии. Примеры профилей компетенций в зарубежных компаниях
Работа в группе: моделирование компетенций для сотрудников HR-службы
БОНУС-ТЕМА
ЛУЧШИЕ МИРОВЫЕ ПРАКТИКИ: ОБЗОР И АНАЛИЗ
Практика применения интегрированной оценки в американских и европейских компаниях. Разбор примеров шаблонов оценки. Примеры проведения оценки в японских компаниях. Взвешенная балльная оценка. Зависимость веса критерия от должности
Работа в группе: расчет результатов оценки в баллах по международным шаблонам

КАК ПРИМЕНЯТЬ НА ПРАКТИКЕ МЕТОДЫ
ОЦЕНКИ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

Знакомимся с основными методами оценки по компетенциям (тес­тирование, basket-метод, кейсы, ролевые, деловые игры и пр.). Оценка по методу «360 градусов»: особенности, «подводные камни». Примеры проведения оценки «360 градусов» в российских и зарубежных компаниях
КАК ПРОВЕСТИ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР (АЦ) СОБСТВЕННЫМИ СИЛАМИ
Цели и задачи АЦ. Методы, используемые в АЦ. Этапы процедуры АЦ: подготовка, проведение, интеграционная сессия, обратная связь. Подготовка и обучение ассессоров. Формирование навыков, необходимых наблюдателям. Классификация поведения оцениваемых. Оптимальный вариант проведения АЦ собственными силами, или как провести АЦ без наблюдателей. Международный опыт: примеры проведения АЦ в зарубежных компаниях
Упражнение на классификацию поведенческих примеров
  • Мини-лекции
  • Разбор примеров
  • Групповые обсуждения
  • Работа в «тройках»
  • Деловая игра
КАК ПРОВЕСТИ PERFORMANCE REVIEW: ЭТАПЫ, ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ С ПЕРСОНАЛОМ
Интеграция оценки по результатам Performance Appraisal с оценкой по компетенциям. Принятие решения по результатам оценки: выявление ценных сотрудников и «балласта»; изменение категории работника в шкале грейдов, изменение ставки оплаты труда, перевод на другую должностную позицию и пр. Формирование среднесрочных и долгосрочных целей развития персонала и индивидуальной программы развития каждого работника

УЧАСТНИКИ БИЗНЕС-КЛАССА ОБЕСПЕЧИВАЮТСЯ

  • Шаблонами бланков оценки по компетенциям и результатам (американский, европейский, японский)
  • Анкетами для моделирования компетенций
  • Бланками описания компетенций и примерами поведенческих индикаторов


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

БИЗНЕС-КЛАСС ПРОВОДИТ

Ветлужских Елена Николаевна

Елена Николаевна ВЕТЛУЖСКИХ

сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом



ВНИМАНИЕ!
Вы просматриваете программу прошедшего образовательного мероприятия.
Вы можете перейти к актуальному календарю всех образовательных программ.
Если данного мероприятия нет в нашем календаре, напишите на seminar@kadrovik.ru и узнайте ближайшее время его проведения.

[ 14088 ][ 3642 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 115230, Москва, а/я 20
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru