УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Семинар

«Построение модели компетенций шаг за шагом: разработка, внедрение, использование»

МЕТКИ

управление персоналом обучение и развитие персонала оценка персонала








ПРОГРАММА

  • Модель компетенций в системе управления персоналом
  • Подходы к оценке персонала: российский и зарубежный опыт. Виды компетенций: знания, умения, навыки (ЗУН); профессионально важные качества (ПВК). Характеристики модели компетенций: эффективность и результативность; количество и качество. Типология компетенций (управленческие, корпоративные, профессиональные): нюансы разработки, особенности применения. Взаимосвязь между фазой жизненного цикла компании и содержательным наполнением модели компетенций. «Идеальный» профиль специалиста
  • Элементы структуры модели компетенций (уровни, «глубина», индикаторы, шкалы). Конструктор профиля компетенций. Формула развития компетенций
  • Проект построения модели компетенций: пошаговая технология (подготовительный этап)
  • Целеполагание и модель компетенций: проектируем организационные изменения. Оцениваем ресурсы проекта: составляем план-график проекта, утверждаем бюджет, формируем команду. Проектная команда: нюансы формирования, зоны ответственности, механизмы взаимодействия
  • Проект построения модели компетенций: пошаговая технология (рабочий этап)
  • Формирование перечня необходимых профессиональных компетенций с учетом специфики компании. Определение требований к должностям. Выбор методики сбора и анализа информации для построения модели компетенций. Трансформация аналитической информации в компетенции. Количественные компетенции: увеличиваем объем и интенсивность работы. Качественные компетенции и корпоративные требования. Индивидуальные характеристики. Идеальные пропорции компетенций. Шкала компетенций. «Глубина» модели компетенций
  • Внедрение пилотного проекта (в режиме тестирования): ключевые требования, работа над ошибками, обратная связь. Проверка валидности и актуализация модели компетенций
  • Внедрение апробированного проекта модели компетенций. Документальная поддержка проекта
  • Использование модели компетенций
  • Матрица развития компетенций сотрудников и ее связь с системой оплаты труда. Процедура проведения оценки компетенций. Анализ результатов оценки, подготовка отчета. Проведение организационных изменений. Возможности модели компетенций. Карта экспертизы компании
  • Наиболее распространенные ошибки при разработке модели компетенций (обмен опытом)
  • Ответы на вопросы, практические рекомендации


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

СЕМИНАР ПРОВОДИТ

Козлова Татьяна Владимировна

Татьяна Владимировна КОЗЛОВА

консультант в сфере управления персоналом и трудового законодательства, сертифицированный специалист SpHR (Диплом SpHR – Warsaw Institute of Development of Business), эксперт HR синдикационной площадки SMPL, эксперт и сервисный партнер Комитета по инновациям и венчурному финансированию Московской Ассоциации Предпринимателей



ВНИМАНИЕ!
Вы просматриваете программу прошедшего образовательного мероприятия.
Вы можете перейти к актуальному календарю всех образовательных программ.
Если данного мероприятия нет в нашем календаре, напишите на seminar@kadrovik.ru и узнайте ближайшее время его проведения.

[ 14768 ][ 2522 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 115230, Москва, а/я 20
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru