УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Бизнес-класс

«Построение системы оплаты труда. Традиционные ошибки и удачные решения»

МЕТКИ

управление персоналом договор инструкция положение мотивация персонала оплата труда поощрение социальное обеспечение








В БИЗНЕС‑КЛАССЕ РАССМАТРИВАЮТСЯ ПРАКТИКИ КРУПНЫХ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ


Сегодняшние динамичные изменения в бизнесе требуют построения такой системы вознаграждения персонала, которая использовала бы весь набор факторов монетарной и немонетарной мотивации, взаимно дополняющих и усиливающих друг друга для повышения эффективности управления человеческими ресурсами и обеспечения реализации целей и задач компании


ПРОГРАММА БИЗНЕС-КЛАССА ШАГ ЗА ШАГОМ


ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ МОДУЛЬ
ПОДДЕРЖКА ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
  • Вовлечение персонала в разработку системы вознаграждения и мотивации
  • Факторы, влияющие на эффективность и результативность системы мотивации
  • Система мониторинга мотивации

Практикум «Проект корпоративной коммуникационной кампании при изменении системы оплаты»

СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО И НЕМАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

  • Принципы и факторы эффективной системы мотивации
    персонала
  • Виды и структуры систем вознаграждения
  • Критерии эффективности системы вознаграждения

Практикум «KPI системы мотивации»



МЕТОДЫ ОЦЕНКИ И РАНЖИРОВАНИЯ ДОЛЖНОСТЕЙ

  • Основные этапы оценки должностей
  • Ранжирование должностей
  • Метод парного сравнения должностей
  • Балльно-факторный метод
  • Методология описания должности
  • Метод Хея

Практикум «Разработка весовых коэффициентов факторов для оценки должностей»



ФОРМАТЫ РАБОТЫ:

  • мини-лекции
  • практикумы
  • разбор кейсов

ГРЕЙДИНГ И ГАРМОНИЗАЦИЯ ФИКСИРОВАННОЙ ЧАСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА

  • Корректировка постоянной части оплаты труда
  • Грейдирование
  • Методика разработки ступеней окладов внутри грейда
  • Учет рыночной стоимости специалистов


ПОЛИТИКА БОНУСОВ И ПРЕМИЙ: ИНТЕГРАЦИЯ СО СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМОЙ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC) И СИСТЕМОЙ УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ (MBO)

  • Система управления по целям
  • Цели и задачи в соответствии с условиями SMART
  • Декомпозиция целей
  • KPI: целевые значения показателей результативности
  • Индивидуальная стратегическая карта

Практикум «Анализ карт руководителей»


  • Определение результативности сотрудника
  • Распределение бонусного пула
  • Учет индивидуальных и коллективных результатов
  • Политика долгосрочных премиальных планов для топ-менеджеров

Практикум «Разработка KPI подразделения»



РЕЗУЛЬТАТ ОБУЧЕНИЯ:
разработка эффективного инструментария материальной и нематериальной мотивации для вашей компании

СИСТЕМА СОЦИАЛЬНЫХ ЛЬГОТ: СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ

  • Доплаты и надбавки: кому, за что, когда, как
  • Формирование системы льгот
  • Монетизация льгот
  • Анализ результативности социального пакета

Практикум «Расчет показателя отдачи на социальные инвестиции RoSI (Return on Social Investment)»



НЕМОНЕТАРНАЯ МОТИВАЦИЯ

  • Система, структура, цели
  • Варианты немонетарной мотивации
  • Анализ результативности немонетарной мотивации

Практикум «Кейсы и примеры систем немонетарной мотивации в российских компаниях»



ДОКУМЕНТЫ, РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ КОРПОРАТИВНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ТРУДА

Колдоговор, положение об оплате труда, корпоративный кодекс, справочник работника (Handbook), должностные инструкции,
стратегическая карта



[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

БИЗНЕС-КЛАСС ПРОВОДИТ

Краснова Наталья Владимировна

Наталья Владимировна КРАСНОВА

специалист-практик в области управления персоналом, бизнес-тренер, преподаватель программ МВА в РАНХиГС при Президенте РФ, в бизнес-школе МИРБИС; научный руководитель направления HR-менеджмента Института переподготовки и повышения квалификации МГУ им. М.В. Ломоносова



ВНИМАНИЕ!
Вы просматриваете программу прошедшего образовательного мероприятия.
Вы можете перейти к актуальному календарю всех образовательных программ.
Если данного мероприятия нет в нашем календаре, напишите на seminar@kadrovik.ru и узнайте ближайшее время его проведения.

[ 14977 ][ 4634 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 115230, Москва, а/я 20
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru