УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Бизнес-класс

«Совершенствование системы грейдов и вознаграждения по KPI: тонкая настройка»

МЕТКИ

управление персоналом оплата труда








Для HR-директоров, стремящихся оптимизировать и гармонизировать системы оплаты труда в своих компаниях


ВТОРАЯ СТУПЕНЬ
Рекомендуем предварительно пройти первую ступень:
бизнес-класс «Эффективная система оплаты труда: как построить и внедрить» 20–21 сентября



В течение двух дней работой в бизнес-классе руководит
Елена Николаевна ВЕТЛУЖСКИХ
сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом
Опыт работы на руководящих должностях в российских компаниях – более 10 лет, в том числе в должности заместителя генерального директора по управлению персоналом


ПРОГРАММА ДЛЯ ТЕХ, КТО СМОТРИТ ВПЕРЕД

ДЕНЬ ПЕРВЫЙ

РАЗРАБОТКА ДИЗАЙНА СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И ПОСТРОЕНИЕ БАЗОВОЙ ЧАСТИ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ОСНОВЕ ГРЕЙДОВ



Практикум: разработка дизайна системы оплаты труда для всей компании
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Корпоративная стратегия построения единой системы оплаты труда и общего стимулирующего вознаграждения персонала (Total Reward Strategy, TRS).
Понятие, основные принципы TRS. Элементы TRS: как, чем и за что вознаграждать. Взаимосвязь TRS со стратегией развития компании и HR-стратегией. Критерии эффективной TRS

ПРИКЛАДНОЙ АСПЕКТ

Моделирование структуры базовой (постоянной) части оплаты труда по результатам оценки должностей.
Типы структур грейдов: узкополосная (narrow-graded), широкополосная (broad-banded), карьерная, «семейная». Расчеты размера диапазонов в грейдах. Расчет процентов пересечений в смежных грейдах. Сравнительные преимущества и недостатки различных типов систем оплаты на основе грейдов.

Работа в группах Расчет и построение различных структур грейдов для базовой части системы оплаты труда. Презентации, обсуждение, ответы на вопросы
ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Алгоритмы построения сложных структур грейдов:
широкополосной (broad-banded), карьерной, «семейной».

ДЕНЬ ВТОРОЙ

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ: АНАЛИЗ РАЗЛИЧНЫХ ПОДХОДОВ. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ КАЖДОГО ПОДХОДА



ОПИСАТЕЛЬНЫЙ АСПЕКТ

Характеристика систем оплаты труда, построенных на различных концептуальных подходах.
Примеры схем оплаты труда и вознаграждения (contingent pay schemes): оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay). Преимущества и недостатки различных схем.

Примеры некорректного применения показателей эффективности для целей оптимизации единой системы оплаты труда и вознаграждения персонала
ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ АСПЕКТ

Системный подход к разработке целей и показателей.
Постановка целей с учетом имеющихся ограничений. Почему применение в системе вознаграждения традиционных показателей (себестоимость, производительность и пр.) не способствует росту результативности бизнеса.

ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЙ АСПЕКТ
Сбалансированный подход к разработке системы вознаграждения.
Использование сбалансированной системы показателей (BSC): краткосрочные и долгосрочные показатели, финансовые и не финансовые. Примеры расчета результативности руководителей и размера вознаграждения.

Практическая работа: определение оптимальной системы оплаты труда и вознаграждения для вашей компании. Презентации, обсуждение
ВНЕДРЕНЧЕСКИЙ АСПЕКТ

Построение и внедрение комплексной системы оплаты труда и вознаграждения персонала
с учетом системного и сбалансированного подходов.


ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ участников
проблемы реализации проектов разработки системы грейдов и системы вознаграждения на базе KPI


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

БИЗНЕС-КЛАСС ПРОВОДИТ

Ветлужских Елена Николаевна

Елена Николаевна ВЕТЛУЖСКИХ

сертифицированный бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом



ВНИМАНИЕ!
Вы просматриваете программу прошедшего образовательного мероприятия.
Вы можете перейти к актуальному календарю всех образовательных программ.
Если данного мероприятия нет в нашем календаре, напишите на seminar@kadrovik.ru и узнайте ближайшее время его проведения.

[ 13469 ][ 1860 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 115230, Москва, а/я 20
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru