УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Бизнес-класс

«Система корпоративного обучения персонала: разрабатываем, внедряем, оцениваем»

МЕТКИ

управление персоналом бюджетирование кадровый резерв обучение и развитие персонала








Сегодня качество рабочей силы – один из главных факторов, определяющих конкурентоспособность компании. Разрыв между теоретическими знаниями выпускников вузов и компетенциями, необходимыми бизнесу, с каждым годом становится все более ощутимым.
Как преодолеть этот разрыв?

Построить систему корпоративного обучения для вашей компании поможет

Сергей Михайлович РЯКОВСКИЙ
к.т.н., доцент, директор Дирекции Корпоративного университета холдинга «Сухой», член Экспертного совета Национального союза кадровиков


АКЦЕНТЫ
  • Как подстроить цели корпоративной системы обучения к стратегическим целям компании
  • С чего начинать создание корпоративной обучающей среды
  • Как выявить потребности компании в обучении (кого, как, зачем и чему обучать)
  • Какие принципы лежат в основе обучения, нацеленного на формирование и развитие компетенций
  • Как скалькулировать затраты на построение и развертывание корпоративной системы обучения
  • В чем разница между понятиями «эффективность» и «результативность» обучения
  • Как оценить эффективность и результативность корпоративной системы обучения
  • Что такое корпоративный университет и зачем он нужен компании
  • Как организовать функционирование корпоративного университета
  • Как отбирать кандидатов в кадровый резерв компании
  • Как наладить работу с кадровым резервом
БОНУС-ТЕМА
Оптимизация корпоративных бюджетов обязательного обучения: взаимодействие службы персонала с корпоративными органами внутреннего надзора и контроля по вопросам реализации обучающих программ для сотрудников различных уровней

ОПОРНЫЕ БЛОКИ ПРОГРАММЫ

  • СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ ОБУЧАЮЩЕЙ СРЕДЫ
    профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации персонала: подходы, принципы, технологии
  • КОРПОРАТИВНАЯ МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ:
    методы построения, инструменты и процедуры оценки, обратная связь  КЕЙС 1
  • МОДУЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ,
    основанные на компетенциях. Принципы построения модульных программ
ТЕМАТИЧЕСКАЯ ИНСТАЛЛЯЦИЯ:
ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА МОДУЛЬНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ ПРОГРАММ
  • Ориентация учебного процесса на конкретные компетенции, востребованные в компании
  • Возможность оперативного «переформатирования» программ под меняющиеся потребности
  • Обеспечение индивидуального подхода к каждому обучаемому
  • Возможность оперативной актуализации учебных курсов
  • Минимизация затрат на формирование и реализацию индивидуальных учебных планов
    СПЕЦИАЛЬНАЯ ТЕМА:

    СОЗДАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УНИВЕРСИТЕТА (КУ) ШАГ ЗА ШАГОМ

    • цели и задачи создания КУ
    • разработка концепции КУ
    • структура КУ
    • построение модели КУ  КЕЙС 3
    • определение ключевых целевых групп обучаемых
    • выбор форм и методов обучения
    • организация бюджетирования затрат на обучение
    • оценка эффективности работы КУ: методы, показатели
    • финансовая схема обеспечения функционирования КУ
  • РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ:
    новые подходы к формированию кадрового резерва; разработка индивидуальных программ развития перспективных сотрудников; практика обучения и развития кадрового резерва (формы, методы реализации, контроль)  КЕЙС 2
  • ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА:
    элементы, ключевые инструменты, технологи
  • Создание многоуровневой структуры корпоративных учебных программ (от планирования до реализации)
  • Организация корпоративного тренинг-центра (как отбирать и готовить внутренних тренеров)
  • Поддержка дистанционного обучения
  • ИНФРАСТРУКТУРА СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ:
    программы развития и мотивации наставников/инструкторов, учебные пособия, полигоны и пр.


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

БИЗНЕС-КЛАСС ПРОВОДИТ

Ряковский Сергей Михайлович

Сергей Михайлович РЯКОВСКИЙ

к.т.н., доцент, советник заместителя генерального директора по работе с персоналом ПАО «Компания Сухой», член Экспертного совета Национального союза кадровиков



ВНИМАНИЕ!
Вы просматриваете программу прошедшего образовательного мероприятия.
Вы можете перейти к актуальному календарю всех образовательных программ.
Если данного мероприятия нет в нашем календаре, напишите на seminar@kadrovik.ru и узнайте ближайшее время его проведения.

[ 14178 ][ 2897 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 115230, Москва, а/я 20
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru