УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Семинар

«Система оплаты труда: технологии разработки и внедрения»

МЕТКИ

управление персоналом внутренние коммуникации льготы оплата труда поощрение








ПРОГРАММА

  • Стратегия построения системы вознаграждения персонала с учетом специфики организации
  • Формирование корпоративной политики в области оплаты труда. Принципы наполнения компенсационного пакета
  • Обзор российского рынка труда (ставки заработной платы по должностям и регионам)
  • Кейс «Сколько взвесить в граммах»
  • Разработка системы базового вознаграждения персонала на основе шкалы грейдов
  • Технология описания и анализа должности: формы описания; вопросы интервью для анализа должностного функционала. Методы оценки должностей и трудового вклада: направляющие таблицы (по Э. Хэю), балльно-факторный метод (разработка компании Mercer); модифицированные методы оценки должностей
  • Как разработать собственную систему оценки должностей и трудового вклада: выбор факторов оценки, построение шкалы оценки и описаний уровней для каждого фактора
  • Построение структуры базового вознаграждения: определение количества грейдов; установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, «шаг вилки»; определение базовой заработной платы для каждого работника
  • Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения шкалы грейдов
  • Кейс «Грейдирование должностей в производственно-торговой компании»
  • Кейс «Создание структуры базовой заработной платы»
  • Разработка премиальных схеме
  • Система премирования на основе управления по целям (MBO) и ключевых показателей результативности (KPI): постановка целей и задач персоналу (правила, декомпозиция, матрицы целей); внедрение KPI (варианты показателей для различных категорий персонала); привязка премии к KPI (уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии; примеры карт показателей для различных должностей). Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению
  • Кейс «Разработка системы премирования для HR-подразделения на основе KPI»
  • Коллективные системы премирования: план разделения прибыли; система Скэнлона; план Ракера; программа Improshare
  • Кейс «Разделение выгоды». Преимущества и недостатки коллективных систем премирования
  • Формирование пакета льгот: принципы наполнения пакета льгот для различных категорий персонала
  • Кейс «Кафетерий льгот» (разработка льготного «меню»)»
  • Информирование персонала о системе оплаты труда и вознаграждения: как, в каком объеме, когда; средства информирования (корпоративные СМИ, плакаты, собрания, презентации и пр.). Кейс: «Внутренний PR»
  • Ответы на вопросы, практические рекомендации


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

СЕМИНАР ПРОВОДИТ

Денисова Ариадна Викторовна

Ариадна Викторовна ДЕНИСОВА

генеральный директор компании «Драйвер перемен», Президент «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития», тренер, консультант, фасилитатор, кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF



ВНИМАНИЕ!
Вы просматриваете программу прошедшего образовательного мероприятия.
Вы можете перейти к актуальному календарю всех образовательных программ.
Если данного мероприятия нет в нашем календаре, напишите на seminar@kadrovik.ru и узнайте ближайшее время его проведения.

[ 14763 ][ 4194 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 115230, Москва, а/я 20
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru