УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ТРУДОВОЕ ПРАВО

КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО


ГЛАВНАЯ
ВСЕ МЕРОПРИЯТИЯ
ДЛЯ КАДРОВИКОВ
ДЛЯ HR-МЕНЕДЖЕРОВ
РЕКЛАМА И PR
РУКОВОДИТЕЛЯМ
ПРОДАЖИ

Семинар

«Управление изменениями. Роль HR в процессах изменений. Внутренний HR-консалтинг»

МЕТКИ

управление персоналом организационные изменения

 

декабрь
вторник
12
Семинар для HR-менеджеров по управлению персоналом Райш Н.А., Чеховой О.П.  «Управление изменениями. Роль HR в процессах изменений. Внутренний HR-консалтинг»

Аудитории АНО ДПО ИПР НСК
(г. Москва, Варшавское шоссе, д 36, стр. 8, 2 этаж, каб 205)




Семинар проходит с 10.00 до 17.00


Семинар курса «Директор по персоналу. Четвертый уровень» в рамках НЕДЕЛИ HR


Мир вступил в эпоху быстрых перемен и преобразований, которая характеризуется технологическим и социальным прогрессом, усилением конкуренции внутри стран и между ними. Деловые организации изыскивают методы, программы, концепции и лидеров, способных справиться с высокой динамикой перемен.

Что происходит с организациями и их работниками, когда окружающая среда меняется такими высокими темами? Организационные структуры, системы вознаграждения, методы управления работниками и ресурсами, стили руководства также претерпевают изменения.

Деятельность российских предприятий реального сектора экономики в последние годы отмечается значительным снижением маржинального дохода и рентабельности бизнеса при постоянно увеличивающимся клиенто-потоке и постоянно растущими требованиями клиентов к качеству товаров и сервисному обслуживанию.

Это означает, что в области организационного развития требуется повышение операционной эффективности, улучшение качества бизнес-процессов, повышение эффективности ресурсной отдачи и высокой результативности самих управленцев.

Поэтому для руководителей всех уровней, большое значение в области организационных изменений приобретает работа с персоналом, его вовлеченности в процессы изменений и развития бизнеса.

ПРОГРАММА

  • Блок 1. Управление изменениями
  • Организационное развитие и процесс организационных изменений.
  • Модели организационного развития: Л.Данко, Л.Грейнера, И.Адизеса, А.Пригожина
  • Необходимость организационных изменений
  • Сравнительные характеристики теорий организационных изменений
  • Модель силового поля. Движущие силы и силы сопротивления.
  • Основные этапы и проблемы проведения изменений
  • Блок 2. Роль HR в процессах изменений
  • Примеры организационных изменений с активным участием HR-подразделения
  • HR как: стратегический партнер, бизнес-партнер, консультант, администратор
  • HR-служба, как центр управления изменениями
  • Процесс внедрения изменений. Основные инструменты внедрения
  • Коммуникации в процессах изменений
  • Цикл эффективного внедрения изменений (пошаговая технология)
  • Блок 3. Внутренний HR-консалтинг
  • Обучающая модель изменений Prosci.
  • Модель ADKAR
  • Человеческий аспект изменений
  • Сопровождение руководителей со стороны HR в процессе изменений
  • HR, как внутренний консультант для бизнеса.
  • Как описать предлагаемое решение на языке понятном бизнесу


[ РАСПЕЧАТАТЬ ПРОГРАММУ ]

СЕМИНАР ПРОВОДЯТ

Райш Наталья Александровна

Наталья Александровна РАЙШ

эксперт-практик в области организационного развития и управления человеческими ресурсами, руководитель консалтинговых проектов
Чехова Оксана Павловна

Оксана Павловна ЧЕХОВА

бизнес-консультант с многолетним опытом сопровождения слияний, поглощений и покупок бизнеса в таких компаниях, как: Pharmacia & Upjohn, Pfizer, Computershare, а также организационных изменений в российских и международных компаниях; бизнес-тренер; карьерный коуч; около 20 лет опыта в области управления персоналом (директор по персоналу) в российских и международных компаниях консультант с многолетним опытом сопровождения слияний, поглощений и покупок бизнеса в таких компаниях, как: Pharmacia & Upjohn, Pfizer, Computershare, а также организационных изменений в российских и международных компаниях


 Регистрационный взнос 18 700 руб. (НДС не взимается) обеспечивает кофе-паузы, раздаточные материалы
 При оплате до 28 ноября СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА 13 700 руб.

Для участия просим вас:
1. Сделать заявку на получение счета для оплаты мероприятия по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13 или на сайте.
2. Произвести оплату согласно выставленному счету (реквизиты АНО ДПО «ИПР НСК»).
3. После того как оплата будет произведена, зарегистрировать свое участие в мероприятии, позвонив
     по телефонам: (495) 937 49 55, 933 02 13.

 ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ И СФОРМИРОВАТЬ СЧЕТ НА УЧАСТИЕ В СЕМИНАРЕ


[ 16290 ][ 424 ]

ПОДЕЛИТЕСЬ СТРАНИЦЕЙ:
Система Orphus
 +7 (495) 933 02 13
 +7 (495) 937 49 55
 129164, Москва, а/я 23
 seminar@kadrovik.ru
 Лицензия №035517
Если вы не нашли интересующий вас семинар
или бизнес-класс на нашей странице
«Портала поставщиков» г. Москвы,
позвоните нам по тел. +7 (495) 937-49-55
или напишите на e-mail: seminar@kadrovik.ru,
и мы разместим оферту по вашему запросу.
Яндекс.Метрика

Рейтинг@Mail.ru